Impulsar la empresa hacia la excelencia sostenible: Una visión general del proceso Shingo

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Título original:

Driving the Enterprise to Sustainable Excellence: A Shingo Process Overview

Contenido del libro:

Este libro presenta una visión general de todo el proceso de mejora Shingo. Analiza a fondo las necesidades y ventajas del proceso Shingo, así como los requisitos necesarios si desea aplicar el modelo Shingo en su empresa y se centra en la creación de un proceso de mejora continua duradero en toda la organización. Ofrece al lector un análisis de toda la experiencia Shingo, mientras que la mayoría de los libros existentes sobre el modelo son específicos de un curso. Existen numerosos debates, conferencias y seminarios en línea que explican por qué el proceso Shingo es beneficioso y qué tipos de mejoras pueden lograrse, pero el material crucial no se ha reunido en un libro conciso que ofrezca al ejecutivo, al gerente o al supervisor una visión general y una comprensión de lo que implica la experiencia Shingo. El objetivo principal de este libro. Es para los ejecutivos que quieren entender su papel en el apoyo y liderazgo de los mandos intermedios con su aplicación. Muchos ejecutivos de países en desarrollo de todo el mundo buscan una definición concisa de lo que es el modelo Shingo, y este libro funciona como el manual perfecto. Incluso aquellos que han asistido y aplicado las lecciones de los cursos del Instituto Shingo encontrarán en este libro una ventaja, ya que sirve perfectamente como material de apoyo y referencia.

Además, este libro ayuda a cualquiera que haya comenzado su andadura con el modelo Shingo y pueda estar confuso sobre lo que debe hacer y esperar: le da una visión de cómo será el viaje continuo. El proceso Shingo se enseña en numerosas universidades y este libro podría servir como libro de texto apropiado o lectura complementaria. Esencialmente, este libro enseña un enfoque innovador y extremadamente exitoso de la mejora continua, denominado proceso Shingo. Se basa en una serie de principios universalmente aceptados y respaldados por líderes de la mejora como Covey y empresas como Toyota. Este libro no es una revisión detallada ni una sustitución de los talleres Shingo. Es una visión general de todo el proceso Shingo, que comienza con un análisis de los retos que muchas de las empresas actuales están experimentando. El autor, en su calidad de doctor en economía, ha estudiado industrias y ha trabajado estrechamente con muchas de ellas intentando comprender sus puntos débiles. A continuación, este libro se basa en la comprensión de estas debilidades. El libro analiza cómo encaja la metodología Shingo en estas organizaciones y destaca sus ventajas. A continuación, se analizan los requisitos necesarios para que una organización se prepare para la transformación Shingo. ¿Cuáles son los pasos que debe dar la organización y cuándo sabrá que está lista para empezar?

El libro repasa brevemente las ideas y principios de Shingo y explica cuál es la mejor manera de utilizar los cursos de Shingo para facilitar la transformación deseada. Sugiere algunos planes alternativos para la implantación global basados en el estado actual de la empresa. Explica por qué no hay "una sola manera" de implantar con éxito y cómo debe personalizarse la secuencia de implantación. También analiza el tiempo necesario para lograr el éxito y cómo éste varía en función del entorno actual de la empresa. Por último, el libro explica que la implantación y la formación de Shingo nunca terminan. Es un proceso continuo y el éxito se define por las mejoras internas, no por una referencia externa arbitraria. El libro pretende ser educativo, incitar a la reflexión, entretener con sus historias y ejemplos, y servir de guía para el desarrollo de un plan de mejora continua. Este libro está repleto de historias y ejemplos, que muestran aplicaciones exitosas y no tan exitosas. Las historias sirven para poner de relieve muchos de los escollos que han surgido y pueden surgirle a usted y que pueden evitarse si el lector es consciente de ellos y sabe cómo estar atento.