Hoshin Kanri: Despliegue de políticas para el éxito de la gestión de la calidad total

Opiniones de los lectores

El libro sobre Hoshin Kanri es apreciado en general por su clara explicación del despliegue de políticas y su papel como herramienta estratégica para alinear a directivos y empleados. Sin embargo, algunos críticos opinan que le falta profundidad y detalles de aplicación práctica, sobre todo para los que no conocen los conceptos.

El libro se considera una valiosa guía para el despliegue de políticas, que ofrece un enfoque sistemático de la gestión estratégica y la comunicación. Proporciona conocimientos profundos sobre Hoshin Kanri y se considera esencial para comprender la teoría y la aplicación práctica del método.

Algunos lectores consideran que el libro no profundiza lo suficiente en la aplicación, lo que lo hace menos adecuado para principiantes no familiarizados con los conceptos. Además, se sugiere buscar recursos complementarios para una comprensión más completa.

(basado en 9 opiniones de lectores)

Título original:

Hoshin Kanri: Policy Deployment for Successful TQM

Contenido del libro:

Para Florida Power and Light, Hewlett-Packard y Texas Instruments, el despliegue de políticas ha creado un puente crítico entre los objetivos corporativos y su despliegue en toda la empresa. Hoshin Kanri ofrece a los altos directivos y a los mandos intermedios una guía para personalizar un programa de despliegue de políticas especialmente adaptado a su empresa.

Este libro es una recopilación de ejemplos de despliegue de políticas y demuestra cómo la visión de la empresa se convierte en responsabilidad individual. Contiene directrices prácticas, 150 cuadros y diagramas, y cinco casos prácticos que ilustran los procedimientos de Hoshin Kanri. Se repasan los seis pasos de la planificación avanzada de procesos, que incluyen: una visión a cinco años un despliegue del plan anual a los departamentos ejecución auditoría mensual y auditoría anual.

La práctica de Hoshin Kanri le permitirá: Alinear todos los objetivos departamentales y de proyectos individuales con los objetivos corporativos y eliminar la duplicación de esfuerzos. Comunicar a cada empleado su papel en la consecución de la visión de la empresa.

Supervisar de cerca el rendimiento utilizando medidas de progreso cuidadosamente diseñadas. Descubra cómo el Hoshin Kanri puede aumentar la capacidad de respuesta de su empresa a los cambios sociales, económicos y técnicos mediante una gestión estratégica flexible.

(Publicado originalmente por la Asociación Japonesa de Normalización)