Honda al volante: el interior de la empresa automovilística más innovadora del mundo

Opiniones de los lectores

El libro ofrece una visión exhaustiva de la cultura, la historia y la excelencia en ingeniería de Honda, y resulta atractivo tanto para los fans de la marca como para los interesados en la gestión de organizaciones. Sin embargo, ha recibido críticas dispares en cuanto a la profundidad de la información técnica y el análisis crítico del autor.

⬤ Bien documentado
⬤ ofrece una visión de la cultura, la filosofía organizativa y los estándares de ingeniería de Honda
⬤ inspirador para los lectores interesados en la gestión y la innovación
⬤ atractiva narración del autor
⬤ beneficioso para comprender la localización en la fabricación
⬤ atractivo para los entusiastas de Honda.

⬤ Contiene ideas generales de negocios en lugar de discusiones detalladas sobre diseño de productos o ingeniería
⬤ algunos lectores lo encontraron desequilibrado y excesivamente positivo sobre Honda
⬤ carece de análisis crítico de los defectos de Honda
⬤ puede no satisfacer las expectativas de los entusiastas del automóvil que buscan detalles técnicos.

(basado en 76 opiniones de lectores)

Título original:

Driving Honda: Inside the World's Most Innovative Car Company

Contenido del libro:

Desde su nacimiento como empresa de motocicletas en 1949, Honda no ha dejado de crecer hasta convertirse en uno de los mayores fabricantes de automóviles y motores del mundo, así como en una de las multinacionales más queridas, rentables e innovadoras. ¿Qué impulsa a la empresa a seguir creando y mejorando modelos galardonados y superventas como el Civic, el Accord, el Odyssey, el CR-V y el Pilot?

Según Jeffrey Rothfeder, lo que realmente distingue a Honda de sus competidores, especialmente de su archirrival Toyota, es un profundo compromiso con una serie de principios de gestión poco ortodoxos. El Honda Way, como lo llaman los expertos, se caracteriza por la descentralización frente al control corporativo, la simplicidad frente a la complejidad, la experimentación frente a la eficiencia Six Sigma y un cinismo inquebrantable frente al statu quo y lo que se supone que es la verdad. Éstas son sólo algunas de las ideas que el pintoresco fundador de la empresa, Soichiro Honda, incrustó en el ADN de su empresa hace sesenta y cinco años.

Rothfeder, el primer periodista autorizado a traspasar las infames puertas privadas de Honda, entrevistó a docenas de ejecutivos, ingenieros y empleados de primera línea sobre las prácticas de gestión y la estrategia global de Honda. Muestra cómo la empresa desarrolló y mantuvo su inigualable cultura de innovación, resistencia y flexibilidad, y cómo exportó esa cultura a otros países sorprendentemente diferentes de Japón, estableciendo operaciones controladas localmente en cada región en la que echó raíces.