Herramientas de toma de decisiones para apoyar la innovación: Directrices y estudios de casos

Título original:

Decision-Making Tools to Support Innovation: Guidelines and Case Studies

Contenido del libro:

En los últimos años se ha desarrollado mucho el pensamiento científico sobre la forma de impulsar la innovación. Se sabe que el proceso de innovación consiste en una sucesión de procesos de toma de decisiones que exigen simultáneamente compromisos técnicos, económicos, organizativos y sostenibles. De hecho, todas las actividades innovadoras en las empresas exigen que las partes interesadas busquen el mejor compromiso entre varias dimensiones, a menudo contradictorias, de los mismos problemas.

Mediante el estudio de casos prácticos de diversos ámbitos (por ejemplo, energía, marketing y desarrollo sostenible), este libro aborda todas las etapas del proceso de innovación, destacando algunas de las principales decisiones a las que pueden enfrentarse las organizaciones.

Basado en la investigación histórica realizada en el Laboratorio ERPI (Universidad de Lorena) en Nancy, Francia, este libro presenta seis prácticas de innovación: estrategia, creatividad, diseño, gestión de proyectos, recursos humanos y capitalización del conocimiento. A continuación, estas prácticas se ilustran mediante ejemplos de aplicación de métodos de apoyo a la toma de decisiones.