Guía del líder innovador para transformar organizaciones

Opiniones de los lectores

La obra de Maureen Metcalf «Guía del líder innovador para transformar organizaciones» ha tenido una gran acogida entre los lectores, que aprecian sus consejos prácticos sobre la transformación personal y organizativa. Resulta especialmente útil para los líderes que desean mejorar su capacidad innovadora y gestionar con éxito el cambio. Sin embargo, algunos lectores han detectado errores ortográficos y gramaticales que distraen la atención.

⬤ Proporciona una guía paso a paso para la gestión del cambio.
⬤ Se centra en el desarrollo del liderazgo personal como precursor del cambio organizativo.
⬤ Muy recomendable para líderes jóvenes y para quienes participan en procesos de transformación.
⬤ Ofrece consejos prácticos y herramientas para comprender y afrontar los retos del liderazgo.
⬤ Bien estructurado tanto para líderes noveles como experimentados.

⬤ Contiene errores ortográficos y gramaticales que algunos consideraron molestos.
⬤ Algunos lectores mencionaron que el libro podría estar mejor editado.

(basado en 12 opiniones de lectores)

Título original:

Innovative Leaders Guide to Transforming Organizations

Contenido del libro:

Este libro representa la síntesis de veinte años de consultoría. Integra las mejores prácticas de consultoras, colegas y clientes.

En primer lugar, quiero agradecer a Accenture y PricewaterhouseCoopers las oportunidades prácticas que me brindaron para aprender y adquirir sólidas competencias en consultoría, cambio organizativo, cambio de sistemas a gran escala y pensamiento estratégico, entre muchas otras. Fue esta sólida base la que me permitió crear esta metodología. Como base teórica, trabajé o estudié el trabajo de muchos líderes del pensamiento en los campos del desarrollo del liderazgo, la psicología del desarrollo, la teoría integral y otros.

Entre los gigantes teóricos sobre cuyo arduo trabajo construimos los modelos de Liderazgo Innovador y Transformación Organizacional se incluyen: Terri O'Fallon, Ph. D., Susanne Cook-Greuter, Ph. D., Hilke Richmer, Ph.

D., Roxanne Howe-Murphy, Ed. D., y Peter Senge, Ph. D., Cindy Wigglesworth Ph.

D., y Ken Wilber. Estos líderes compartieron no sólo sus teorías, sino también su orientación y estímulo constantes, contribuyendo a crear un marco sólido, exhaustivo y teóricamente fundamentado.