Gestión del rendimiento y la retribución de los empleados: Sistemas, prácticas y perspectivas

Título original:

Managing Employee Performance and Reward: Systems, Practices and Prospects

Contenido del libro:

La tercera edición de Gestión del rendimiento y la retribución de los empleados: Sistemas, prácticas y perspectivas ha sido revisada a fondo y actualizada por un nuevo equipo de cuatro autores.

El texto introduce un nuevo marco conceptual basado en el pensamiento sistémico y un modelo dual de alineación estratégica y compromiso psicológico. La cobertura de los temas de los capítulos proporciona un equilibrio entre la evidencia de la investigación y la práctica y, en esta nueva edición, se mejora con un enfoque más aplicado y técnico.

El texto también incluye capítulos dedicados al marco conceptual, la retribución básica y el reconocimiento y la recompensa individuales; recuadros con ejemplos prácticos y problemas actuales sobre la alineación estratégica, el compromiso de los empleados, la justicia organizativa y la diversidad de la plantilla; y un nuevo capítulo que explora nuevos horizontes en la práctica y la investigación del rendimiento y la recompensa, centrándose en las megatendencias de la transformación tecnológica en el marco de la "Industria 4.0", las nuevas formas económicas y las relaciones. 0", las nuevas formas y relaciones económicas derivadas de la economía "gig" y el cambio generacional.