Gestión del rendimiento para dummies

Opiniones de los lectores

El libro «Performance Management For Dummies» sirve de guía exhaustiva tanto para directivos noveles como experimentados, ya que detalla la importancia de la gestión del rendimiento en las organizaciones y ofrece instrucciones paso a paso para implantar sistemas eficaces. Incluye ejemplos del mundo real, una organización clara y marcos útiles, aunque algunas reseñas señalan la falta de profundidad en ciertas áreas y posibles sesgos en el material presentado.

⬤ Gran recurso tanto para directivos nuevos como experimentados
⬤ bien organizado y fácil de seguir
⬤ incluye ejemplos prácticos y visuales
⬤ cubre una amplia gama de temas relacionados con la gestión del rendimiento
⬤ útil para empleados que buscan superarse
⬤ informativo con razonamientos claros.

⬤ Requiere cierta comprensión previa de la gestión del rendimiento
⬤ carece de referencias para los hechos
⬤ algunas partes parecen demasiado simplistas o anticuadas, en particular en lo que respecta a las calificaciones del rendimiento y las teorías de la motivación
⬤ sesgo hacia la evaluación del rendimiento por encima del coaching y la planificación
⬤ discusión limitada sobre la eficacia de la retroalimentación.

(basado en 6 opiniones de lectores)

Título original:

Performance Management for Dummies

Contenido del libro:

Implantar los mejores sistemas de gestión del rendimiento

Performance Management For Dummies es la guía definitiva para infundir la gestión del rendimiento en los objetivos y prioridades estratégicos de su organización. Proporciona las claves para definir y medir el rendimiento en términos de lo que hacen los empleados (es decir, los comportamientos) y el resultado de lo que hacen (es decir, los resultados), tanto para empleados individuales como para equipos.

En su interior, encontrará un nuevo proceso cíclico de varios pasos que le ayudará a realizar un seguimiento del trabajo de sus empleados, identificar dónde necesitan mejorar y cómo, y asegurarse de que crecen con la organización y contribuyen a su éxito. Además, mostrará a los directivos y a los altos cargos cómo utilizar la gestión del rendimiento no sólo como una herramienta de evaluación, sino, lo que es igual de importante, para ayudar a los empleados a crecer y mejorar de forma continua, de modo que estén capacitados y motivados para apoyar los objetivos estratégicos de la organización.

⬤ Comprender si su sistema de gestión del rendimiento está funcionando.

⬤ Hacer las correcciones necesarias.

⬤ Obtener formularios de evaluación del desempeño, protocolos de entrevistas y guiones para las reuniones de feedback.

⬤ Comprender por qué las personas hacen que algunas empresas tengan más éxito que otras.

⬤ Haga de la gestión del rendimiento una herramienta de gestión útil en lugar de dolorosa.

Prepárese para definir el rendimiento, medirlo, ayudar a los empleados a mejorarlo y alinear el rendimiento de los empleados con los objetivos estratégicos y las prioridades de su organización.