Gestión de proyectos para el gestor de proyectos no oficial (edición actualizada y revisada)

Opiniones de los lectores

El libro «Project Management for the Unofficial Project Manager» es muy recomendable para principiantes y personas que desempeñan funciones no oficiales de gestión de proyectos. Describe con eficacia los principios clave de la gestión de proyectos de forma accesible, utilizando estudios de casos y herramientas prácticas. Los lectores aprecian su lenguaje directo y su relevancia en situaciones reales de gestión de proyectos. Sin embargo, algunos consideran que carece de profundidad para aquellos que buscan conocimientos avanzados y sugieren que ciertos estudios de casos parecen artificiosos.

Gran introducción para principiantes y gestores de proyectos no oficiales.

Lenguaje claro y sencillo sin excesiva jerga.

(basado en 205 opiniones de lectores)

Título original:

Project Management for the Unofficial Project Manager (Updated and Revised Edition)

Contenido del libro:

¿Sin formación en gestión de proyectos? ¡No hay problema!

En el lugar de trabajo actual, los empleados deben coordinar y gestionar proyectos de forma rutinaria. Sin embargo, lo más probable es que usted no haya recibido una formación formal en gestión de proyectos, sino que sea un gestor de proyectos no oficial.

Los expertos de FranklinCovey Kory Kogon, Suzette Blakemore y James Wood comprenden la importancia del liderazgo en la realización de proyectos y explican que las personas son cruciales en la fórmula del éxito.

Esta edición actualizada y revisada de Project Management for the Unofficial Project Manager ofrece ideas prácticas y reales para la gestión eficaz de proyectos y le guía a través de los aspectos esenciales del proceso de gestión de personas y proyectos:

⬤  Iniciar.

⬤  Planificar.

⬤  Ejecutar.

⬤  Supervisar/Controlar.

⬤  Cerrar.

Los gestores de proyectos no oficiales de cualquier ámbito se beneficiarán de las accesibles y atractivas anécdotas de la vida real, los memorables «Proverbios de gestión de proyectos» y las rápidas revisiones al final de cada capítulo.

Si tiene dificultades para mantener organizados sus proyectos, este libro es para usted. Si gestiona proyectos sin la ayuda de un equipo, este libro también es para usted. Cambie su forma de pensar sobre la gestión de proyectos: puede que «gestor de proyectos» no sea su título oficial ni necesariamente el trabajo de sus sueños, pero con las estrategias adecuadas, puede sobresalir.