Gestión de proyectos para el gestor de proyectos no oficial

Opiniones de los lectores

El libro «Project Management for the Unofficial Project Manager» (Gestión de proyectos para el gestor de proyectos no oficial) constituye una introducción accesible a los principios de la gestión de proyectos, adaptada a quienes no posean títulos formales de gestión de proyectos pero trabajen en ellos. Muchos lectores aprecian su lenguaje directo, sus consejos prácticos y su énfasis en el liderazgo y la gestión de las partes interesadas, lo que lo hace adecuado para principiantes y gestores de proyectos no oficiales. Sin embargo, algunos reseñadores criticaron el libro por su simplicidad percibida y los tediosos estudios de casos, sugiriendo que puede no proporcionar suficiente profundidad para personas más experimentadas.

⬤ Buena introducción para principiantes y gestores de proyectos no oficiales.
⬤ Lenguaje claro y sencillo sin jerga pesada.
⬤ Consejos prácticos y ejemplos de la vida real.
⬤ Hace hincapié en la importancia del liderazgo y la comunicación con las partes interesadas.
⬤ Incluye casos prácticos y herramientas útiles para la gestión de proyectos.
⬤ Estructura bien organizada y fácil de digerir.

⬤ Algunos lectores encuentran el contenido demasiado simplista o falto de profundidad.
⬤ Los estudios de casos pueden resultar tediosos o exagerados para algunos.
⬤ Puede no ser suficiente para quienes se preparan para certificaciones formales de PM.
⬤ Algunos críticos desean una cobertura más completa de los conceptos de gestión de proyectos.

(basado en 205 opiniones de lectores)

Título original:

Project Management for the Unofficial Project Manager

Contenido del libro:

¿Sin formación en gestión de proyectos? ¡No hay problema!

En el lugar de trabajo actual, los empleados deben coordinar y gestionar proyectos de forma rutinaria. Sin embargo, lo más probable es que usted no haya recibido una formación formal en gestión de proyectos, sino que sea un gestor de proyectos no oficial.

Los expertos de FranklinCovey Kory Kogon, Suzette Blakemore y James Wood comprenden la importancia del liderazgo en la realización de proyectos y explican que las personas son cruciales en la fórmula del éxito.

Project Management for the Unofficial Project Manager ofrece ideas prácticas y reales para la gestión eficaz de proyectos y le guía a través de los aspectos esenciales del proceso de gestión de personas y proyectos:

Iniciar.

Planificar.

Ejecutar.

Supervisar/Controlar.

Cerrar.

Los gestores de proyectos no oficiales de cualquier ámbito se beneficiarán de las accesibles y atractivas anécdotas de la vida real, los memorables «Proverbios de gestión de proyectos» y las rápidas revisiones al final de cada capítulo.

Si tiene dificultades para mantener sus proyectos organizados, este libro es para usted. Si gestiona proyectos sin la ayuda de un equipo, este libro también es para usted. Cambie su forma de pensar sobre la gestión de proyectos: puede que «gestor de proyectos» no sea su título oficial ni necesariamente el trabajo de sus sueños, pero con las estrategias adecuadas, puede sobresalir.