Gestión de proyectos más allá de Waterfall y Agile

Opiniones de los lectores

El libro «Gestión de proyectos más allá de Waterfall y Agile» ofrece una metodología completa y adaptada para la gestión de proyectos que aborda las complejidades y los malentendidos en este campo. Hace hincapié en que no hay una talla única y presenta la Metodología Personalizable y Adaptable para la Gestión de Proyectos™ (CAMMP™). El autor involucra al lector de forma reflexiva, vinculando conceptos y proporcionando aplicaciones prácticas.

⬤ Ofrece una metodología adaptada a diferentes organizaciones y tipos de proyectos.
⬤ Estilo de escritura atractivo que resuena con el proceso de pensamiento del lector.
⬤ Perspectivas prácticas con un fuerte énfasis en la adaptación de los principios de gestión de proyectos.
⬤ Proporciona una clara conexión entre los capítulos, facilitando la comprensión de los conceptos.
⬤ Incluye estudios de casos útiles que ilustran la metodología en escenarios reales.
⬤ Aborda malentendidos comunes en la gestión de proyectos.

⬤ Algunos lectores pueden encontrar que una sola lectura es suficiente, limitando potencialmente una comprensión más profunda.
⬤ El enfoque en la aplicación de metodologías puede no satisfacer a quienes buscan perspectivas puramente teóricas.
⬤ Puede faltar una amplia cobertura de metodologías alternativas más allá del CAMMP™.

(basado en 1 opiniones de lectores)

Título original:

Project Management beyond Waterfall and Agile

Contenido del libro:

Este libro va más allá del enfoque "pintar por números", trascendiendo el "cómo" de la gestión de proyectos hacia el "qué" y el "por qué", que es fundamental para los líderes del cambio". -- Dr. Joel B. Carboni, Presidente y Fundador de GPM Global y Presidente de IPMA-USA.

Project Management beyond Waterfall and Agile presenta un modelo tridimensional flexible, universal e integrado para la gestión de proyectos, la Metodología Personalizable y Adaptable para la Gestión de Proyectos(TM) (CAMMP(TM) ). Al adaptar y personalizar el modelo a un sector u organización específicos y al adaptarlo a una función o clasificación de proyectos, este modelo puede utilizarse para gestionar cualquier proyecto. CAMMP(TM) también puede utilizarse tanto en un entorno tradicional como ágil. CAMMP(TM) integra conceptos punteros sobre competencia, procesos y sostenibilidad. Las tres dimensiones del modelo son el ciclo de vida del proyecto, los procesos de gestión del proyecto y, por último, la competencia, la sostenibilidad y las mejores prácticas. El libro explica cómo integrar estas dimensiones para gestionar un proyecto a través de las tres dimensiones y las etapas del proyecto. CAMMP(TM) es un proceso por etapas, vital para el éxito del proyecto.

El estado actual de la práctica en la gestión de proyectos no es sostenible. Entre las causas fundamentales de este problema se encuentran la falta de procesos estandarizados, la ausencia de métodos o enfoques metodológicos y la inexistencia de un verdadero sistema organizativo para la gestión de proyectos. Este libro presenta un sistema para subsanar estas deficiencias. Se centra en los elementos de este sistema, que es un enfoque metodológico práctico y sistemático para gestionar y ejecutar todo tipo de proyectos.

CAMMP(TM) integra lo mejor aprendido de las distintas asociaciones mundiales del sector. El libro destila la experiencia y los conocimientos de un profesional que ha trabajado en distintas funciones durante más de tres décadas en diversos tipos de proyectos de todos los tamaños y complejidades. Es un libro práctico escrito por un profesional para profesionales.