Gestión de las transiciones ejecutivas: Guía para organizaciones sin ánimo de lucro

Opiniones de los lectores

El libro «Managing Executive Transitions», de Tim Wolfred, ha sido muy elogiado como guía esencial para las organizaciones sin ánimo de lucro que se enfrentan a transiciones de directivos. Los críticos elogian sus ideas prácticas, sus herramientas y la amplia experiencia del autor en el sector no lucrativo, que lo hacen valioso para los comités de búsqueda, los consejos de administración y los nuevos directores ejecutivos. Sin embargo, hay una sugerencia de mejora relativa al formato de las plantillas incluidas, que podrían haberse utilizado más fácilmente si se hubieran proporcionado en un formato copiable.

⬤ Recurso inestimable repleto de herramientas prácticas y plantillas para gestionar las transiciones ejecutivas en las organizaciones sin ánimo de lucro.
⬤ Escrito por un experto reconocido, Tim Wolfred, cuya experiencia beneficia enormemente a los lectores.
⬤ Formato bien estructurado, fácil de seguir y agradable de leer.
⬤ Ayuda a las organizaciones a aprovechar la rotación de directivos como una oportunidad de crecimiento y mejora.
⬤ Aplicable a todas las partes interesadas, incluidos los miembros del consejo de administración, los directores generales y los consultores de transición.

Algunas plantillas y formularios no se proporcionan en formato copiable, lo que obliga a los usuarios a recrearlos, lo que puede llevar mucho tiempo durante las crisis de transición.

(basado en 7 opiniones de lectores)

Título original:

Managing Executive Transitions: A Guide for Nonprofits

Contenido del libro:

Una transición en el liderazgo puede ser un momento de gran vulnerabilidad para una organización sin ánimo de lucro. Por otro lado, el relevo de un directivo ofrece oportunidades únicas para la renovación y el pensamiento fresco. Managing Executive Transitions muestra cómo este estado de transición puede dar a los miembros de la junta directiva y del personal la oportunidad de recomponer las cosas de forma nueva y creativa, descartando algunas piezas viejas e introduciendo elementos nuevos. Las juntas directivas y los directores ejecutivos de las organizaciones sin ánimo de lucro encontrarán consejos prácticos sobre cómo gestionar los cambios en la dirección de forma que se potencie el impacto de la misión y se eviten posibles inconvenientes. El autor, Tim Wolfred, recomienda un proceso de transformación de tres fases: Preparar, Pivotar y Prosperar.

⬤ En la fase Preparar, los miembros de la junta directiva, el personal, los voluntarios y los financiadores participan en un proceso eficaz para actualizar las orientaciones estratégicas de la organización y elaborar un perfil de las aptitudes necesarias para el próximo ejecutivo.

⬤ En la fase Pivotar se lleva a cabo una búsqueda, dirigida por un consejo revitalizado y entusiasmado con el futuro impacto de la organización.

⬤ En la fase Thrive, la junta directiva involucra al ejecutivo recién contratado como socio de liderazgo y le da claras prioridades de rendimiento derivadas de las orientaciones estratégicas.

Estudios de casos interesantes y herramientas prácticas como agendas de planificación, calendarios, modelos de cartas y consejos de comunicación facilitarán la transición al nuevo liderazgo ejecutivo.