Gestión de la transición de directivos: Guía para organizaciones sin ánimo de lucro

Opiniones de los lectores

El libro «Managing Executive Transitions», de Tim Wolfred, es una guía de gran prestigio para la transición de directivos en el sector no lucrativo. Ofrece herramientas prácticas, ideas y un profundo conocimiento de los retos que se plantean durante estos procesos.

El libro es elogiado por sus consejos prácticos, sus numerosas herramientas útiles, como plantillas y listas de comprobación, y su atractivo estilo de redacción. Es adecuado para miembros de consejos de administración, directores ejecutivos y comités de búsqueda, lo que lo convierte en un valioso recurso para las organizaciones que se enfrentan a transiciones. Muchos críticos señalaron que se trata de un manual imprescindible para las organizaciones sin ánimo de lucro, especialmente a la luz de las próximas jubilaciones en el sector.

Algunos revisores mencionaron que ciertas herramientas y formularios están impresos de una manera que dificulta su reutilización directa, ya que no están en un formato copiable. Esta limitación podría dificultar su utilización, sobre todo en el caso de organizaciones con escasez de tiempo.

(basado en 7 opiniones de lectores)

Título original:

Managing Executive Transitions: A Guide for Nonprofits

Contenido del libro:

Una transición en el liderazgo puede ser un momento de gran vulnerabilidad para una organización sin ánimo de lucro. Por otro lado, el relevo de un directivo ofrece oportunidades únicas de renovación y nuevas ideas.

Managing Executive Transitions muestra cómo este estado de transición puede dar a los miembros de la junta directiva y del personal la oportunidad de recomponer las cosas de forma nueva y creativa, descartando algunas piezas viejas e introduciendo elementos nuevos. Las juntas directivas y los directores ejecutivos de las organizaciones sin ánimo de lucro encontrarán consejos prácticos sobre cómo gestionar los cambios en la dirección de forma que se potencie el impacto de la misión y se eviten posibles inconvenientes. El autor, Tim Wolfred, recomienda un proceso de transformación en tres fases: Preparar, Pivotar y Prosperar.

En la fase de preparación, los miembros del consejo de administración, el personal, los voluntarios y los financiadores participan en un proceso eficaz para actualizar las orientaciones estratégicas de la organización y elaborar un perfil de las aptitudes que necesita el próximo ejecutivo. En la fase de Pivote, tiene lugar la búsqueda, dirigida por una junta directiva revitalizada y entusiasmada con el impacto futuro de la organización.

En la fase de prosperidad, la junta involucra al ejecutivo recién contratado como socio de liderazgo y le asigna prioridades de rendimiento claras derivadas de las orientaciones estratégicas. Estudios de casos interesantes y herramientas prácticas como agendas de planificación, calendarios, modelos de cartas y consejos de comunicación facilitarán la transición al nuevo liderazgo ejecutivo.