Gestión de la rotación de personal: Desmontando mitos y fomentando estrategias de retención basadas en la evidencia

Opiniones de los lectores

El libro ofrece valiosas ideas y aplicaciones prácticas para gestionar la facturación en empresas de todos los tamaños. Mientras que algunos lectores aprecian su accesibilidad y orientación práctica, otros lo encuentran denso y menos atractivo.

Ofrece aplicaciones prácticas y puntos de vista para los líderes empresariales, aborda cuestiones relevantes tanto para las pequeñas como para las grandes empresas, presenta teorías avanzadas de forma comprensible, sirve como guía práctica para gestionar la rotación de personal.

Algunos lectores consideran que el libro es denso y poco atractivo, y que muchos de los consejos ya son conocidos, lo que hace que se sientan decepcionados por su eficacia.

(basado en 5 opiniones de lectores)

Título original:

Managing Employee Turnover: Dispelling Myths and Fostering Evidence-Based Retention Strategies

Contenido del libro:

La rotación de personal puede ser costosa, perjudicial y dañina para el éxito de la organización. A pesar de la importancia de gestionar con éxito la rotación de personal, muchos esfuerzos de gestión de la retención se basan en datos engañosos o incompletos, en buenas prácticas genéricas que no se traducen o en el instinto visceral de los directivos en contradicción con las pruebas de la investigación.

Este libro culmina volúmenes de investigación académica sobre la rotación de empleados en una guía práctica para gestionar la retención. Las ficciones sobre la rotación se disipan y se sustituyen por hechos basados en la investigación.

Se presentan las claves para diagnosticar y gestionar la rotación de personal de modo que pueda gestionar eficazmente la retención de empleados hoy mismo. Estas ideas serán de gran valor para usted y para cualquier persona que se preocupe por el impacto de la rotación de personal en la organización, incluidos los directores generales que analizan el impacto en los resultados finales, los directivos que sufren cuando sus mejores talentos se marchan y los profesionales de recursos humanos cuyo éxito profesional puede depender de la gestión eficaz de la rotación de personal.