Genio colectivo: El arte y la práctica de liderar la innovación

Opiniones de los lectores

El libro ofrece una visión completa de la creatividad y la innovación colaborativa, explorando las funciones de los líderes en el fomento de un entorno para la innovación. Hace hincapié en técnicas como la abrasión creativa, la agilidad y la resolución, respaldadas por estudios de casos reales. Sin embargo, algunos lectores consideran que el contenido carece de profundidad y de aplicaciones prácticas, y a menudo señalan la necesidad de una estructura más clara y de más ejemplos prácticos.

Exploración en profundidad de la creatividad y el liderazgo, uso eficaz de estudios de casos reales, estilo de redacción motivador y atractivo, ideas prácticas para fomentar la innovación, muy adecuado para líderes y gestores de equipos creativos.

Algunos lectores opinan que la estructura es poco clara, otros señalan que el contenido es a veces superficial o está lleno de palabrería, faltan ejemplos prácticos y buenas prácticas, y algunos casos utilizados se consideran anticuados o poco impresionantes.

(basado en 56 opiniones de lectores)

Título original:

Collective Genius: The Art and Practice of Leading Innovation

Contenido del libro:

Nombrado uno de los «10 clásicos de la gestión para 2022» por Thinkers50.

¿Por qué algunas organizaciones pueden innovar una y otra vez, mientras que la mayoría no puede?

Podría pensarse que la clave de la innovación está en atraer un talento creativo excepcional. O realizar las inversiones adecuadas. O romper los silos organizativos. Todas estas cosas pueden ayudar, pero sólo hay una forma de garantizar una innovación sostenida: hay que liderarla, y con un tipo especial de liderazgo. Genio colectivo le muestra cómo.

La eminente especialista en liderazgo Linda Hill, junto con el antiguo mago de la tecnología de Pixar Greg Brandeau, la investigadora del MIT Emily Truelove y el coautor de Being the Boss Kent Lineback, descubrieron entre los líderes una suposición ampliamente compartida y errónea: que un «buen» líder en todos los demás aspectos también sería un líder eficaz de la innovación. La verdad es que liderar la innovación requiere un tipo de liderazgo distinto, que libere y aproveche el «genio colectivo» de las personas de la organización.

A través de vívidas historias de líderes individuales de empresas como Volkswagen, Google, eBay y Pfizer, así como de organizaciones sin ánimo de lucro y organismos gubernamentales internacionales, los autores muestran cómo los líderes de la innovación con éxito no crean una visión e intentan hacer que la innovación se produzca por sí mismos. Por el contrario, crean y mantienen una cultura en la que la innovación se repite una y otra vez, un entorno en el que las personas están dispuestas y son capaces de realizar el duro trabajo que requiere la resolución innovadora de problemas.

Genio colectivo no sólo le inspirará, sino que le dará la orientación concreta y práctica que necesita para incorporar la innovación al tejido de su empresa.