Cómo convertirse en directivo: Cómo los nuevos directivos dominan los retos del liderazgo

Opiniones de los lectores

El libro, cuya autora es Linda Hill, ofrece valiosas ideas y experiencias para los nuevos directivos, con anécdotas del mundo real y estrategias prácticas. Aunque muchos lectores lo encontraron perspicaz y cercano, sobre todo a la hora de entender los retos emocionales de la gestión, otros criticaron su tono académico y su limitada aplicabilidad a campos distintos del de las ventas.

El libro es atractivo y fácil de entender, ya que ofrece perspectivas reales de los nuevos directivos. Fomenta la comprensión de las experiencias compartidas entre directivos e incluye estrategias prácticas para afrontar los retos de la gestión. A muchos lectores les ha servido para validar y reafirmar sus propias experiencias.

Algunos lectores consideraron que la redacción era demasiado académica y árida, lo que dificultaba discernir los mensajes clave. Se centra sobre todo en los directivos de ventas y atención al cliente, lo que puede limitar su aplicabilidad a otros campos. Algunos comentarios señalan que puede resultar repetitivo o que faltan estudios de casos.

(basado en 34 opiniones de lectores)

Título original:

Becoming a Manager: How New Managers Master the Challenges of Leadership

Contenido del libro:

Dar el salto a la gestión y el liderazgo.

En tu carrera, o en la de cualquiera, hay una transición que destaca como la más crucial: pasar de colaborador individual a directivo competente.

Los nuevos directivos tienen que aprender a dirigir a otros en lugar de hacer ellos mismos el trabajo, a ganarse la confianza y el respeto, a motivar y a encontrar el equilibrio adecuado entre delegación y control. Muchos fracasan en la transición.

En este libro intemporal e indispensable, la profesora de la Harvard Business School y gurú del liderazgo Linda Hill analiza las experiencias de diecinueve nuevos directivos a lo largo de su primer año en el cargo. Revela la complejidad de la transición, destacando las expectativas de estos directivos, de sus subordinados y de sus superiores. Oímos a los nuevos directivos describir cómo se replantearon sus funciones y responsabilidades, cómo aprendieron a establecer relaciones laborales eficaces entre las distintas funciones, cómo y cuándo utilizaron los recursos individuales y organizativos, y cómo aprendieron a hacer frente a las inevitables tensiones del liderazgo.

Hill muestra vívidamente que convertirse en directivo es un profundo ajuste psicológico -una verdadera transformación-, así como un proceso continuo de aprendizaje a partir de la experiencia.

Convertirse en directivo, un auténtico tesoro de sabiduría esencial sobre el liderazgo, es un libro al que recurrirá una y otra vez, independientemente de en qué punto de su carrera se encuentre.