Fundamentos de la gestión diaria del taller: Guía para la optimización y la excelencia en la fabricación

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Título original:

Fundamentals of Daily Shop Floor Management: A Guide for Manufacturing Optimization and Excellence

Contenido del libro:

Sobrevivir y prosperar en el entorno empresarial actual exige que las empresas se esfuercen continuamente por alcanzar la excelencia operativa en todos los niveles de la organización. Limitarse a mantener las operaciones existentes no es una estrategia empresarial adecuada ni sostenible, especialmente cuando se compite en un mercado global. Para seguir siendo relevantes, las empresas deben adoptar una mentalidad de control de procesos y mejora continua como parte integral de sus actividades laborales diarias. Estas dos disciplinas operativas constituyen la base y los peldaños de la excelencia en la fabricación. Los procesos deben ser estables, capaces y controlados como requisito previo para la mejora sostenible. Las mejoras sostenibles deben ser estratégicas, continuas y centradas en la optimización de los procesos.

La fabricación moderna está cambiando rápidamente ante los avances tecnológicos, geopolíticos, sociales y medioambientales. Estos retos están alterando nuestra forma de pensar y actuar para transformar las materias primas en productos acabados. Hacer frente a estos retos exige prestar especial atención a la forma en que desarrollamos y comprometemos a las personas y aplicamos la tecnología para lograr la sostenibilidad a largo plazo y una ventaja competitiva. Este libro le llevará a explorar los elementos fundamentales, las prácticas de gestión, los métodos de mejora y la dirección futura de la gestión del taller.

La Parte 1 de este manuscrito de cinco partes considera la cultura del lugar de trabajo, la estructura organizativa, la disciplina operativa y la responsabilidad de los empleados como los cimientos de un sistema de fabricación sólido. La parte 2 estudia el impacto de la estandarización de procesos, el análisis de datos, el intercambio de información, la comunicación y las personas en la gestión diaria del taller. Una vez descrito adecuadamente el sistema de gestión, la parte 3 se centra en su ejecución, seguimiento y control eficaces con una mirada profunda a las personas, los métodos, las máquinas, los materiales y el entorno que lo hacen posible. Como todo buen texto de fabricación, la eficiencia y la productividad son un tema clave, por eso la parte 4 explora diversos métodos, herramientas y técnicas asociados al desarrollo de productos y procesos, la mejora de la productividad, los métodos ágiles, la optimización del taller y la excelencia en la fabricación. La sección final, la parte 5, se centra en las tecnologías emergentes, invitando al lector a contemplar el impacto de la tecnología en la transformación digital de la industria manufacturera.