Framing Decisions: La toma de decisiones que tiene en cuenta la irracionalidad, las personas y las limitaciones

Opiniones de los lectores

Framing Decisions de J. Davidson Frame ofrece un enfoque exhaustivo e interdisciplinar de la toma de decisiones, haciendo hincapié en las complejidades del mundo real, las perspectivas múltiples y la influencia de la irracionalidad. El libro tiende un puente entre las percepciones anecdóticas y la investigación académica rigurosa, proporcionando valiosas ideas a los responsables de la toma de decisiones. Sin embargo, algunos lectores encuentran la presentación difícil de navegar, con una falta de estructura y excesivos adornos en la narración personal.

El libro ofrece una nueva perspectiva de la toma de decisiones al reconocer la irracionalidad humana y la compleja dinámica social que influye en las decisiones. Combina ideas de varias disciplinas, lo que lo hace relevante para los responsables de la toma de decisiones en el mundo real. La redacción es atractiva, con una mezcla de anécdotas personales y referencias académicas, que muchos lectores aprecian.

Algunos lectores critican el libro por su estructura poco rígida, la falta de orientación práctica y el exceso de relatos personales. Algunos reseñadores opinan que está anticuado y que no es lo suficientemente riguroso a la hora de abordar la investigación reciente en ciencias cognitivas y sociales. El estilo narrativo en primera persona también resulta molesto para algunos.

(basado en 16 opiniones de lectores)

Título original:

Framing Decisions: Decision-Making That Accounts for Irrationality, People and Constraints

Contenido del libro:

La crisis económica de 2008-2009 fue un acontecimiento transformador: demostró que las personas inteligentes no son tan inteligentes como ellas y el público creen. La crisis surgió porque un montón de personas con un alto nivel educativo y en puestos de alto impacto (agentes del poder político, líderes empresariales y grandes segmentos del público en general) tomaron un montón de malas decisiones a pesar del acceso sin precedentes a los datos, los sistemas de apoyo a la toma de decisiones altamente sofisticados, los avances metodológicos en las ciencias de la decisión y la orientación de expertos altamente experimentados. ¿Cómo pudimos equivocarnos tanto? La respuesta, según J. Davidson Frame en Framing Decisions: Decision Making That Accounts for Irrationality, People, and Constraints, es que los procesos tradicionales no tienen en cuenta los tres elementos críticos inconmensurables destacados en el subtítulo del libro: la irracionalidad, las personas y las limitaciones.

Frame sostiene que los responsables de la toma de decisiones deben ir más allá de su enfoque único en soluciones racionales y óptimas, como predica el paradigma tradicional. Deben acomodarse al espacio social de una decisión y abordar las realidades de la disimulación, la incompetencia, el legado, la codicia, la presión de grupo y el conflicto. En definitiva, al tomar decisiones importantes, deben centrarse en las personas, tanto individualmente como en grupo.

Framing Decisions ofrece un nuevo enfoque de la toma de decisiones que consigue que los responsables sitúen a las personas y el contexto social en el centro del proceso decisorio. Ofrece orientación sobre cómo tomar decisiones en un mundo real lleno de personas reales que buscan soluciones reales a sus problemas.