Puntuación:
El libro ofrece un análisis de los fracasos de líderes empresariales de gran prestigio y critica las prácticas perniciosas fomentadas por la atención a los beneficios trimestrales, que pueden llevar a pensar a corto plazo y a actuar en detrimento. Se recomienda a los aspirantes a directivos.
Ventajas:⬤ Resumen bien escrito de fracasos empresariales de líderes de gran prestigio
⬤ recomendado para aspirantes a directivos
⬤ pone de relieve los peligros del pensamiento a corto plazo
⬤ engancha de principio a fin.
Puede ser excesivamente crítico con las prácticas empresariales actuales; podría considerarse que promueve una visión nostálgica de la inversión a largo plazo en las empresas.
(basado en 1 opiniones de lectores)
Fit to Bust - How Great Companies Fail
Warren Buffet comentó que se tardan 20 años en construir una reputación y cinco minutos en arruinarla. «Si piensas en eso, harás las cosas de otra manera». El periodista Tim Phillips dirige su mirada hacia los desastres empresariales más evitables de la historia reciente. En cada caso, el relato comienza en el punto en el que se tomó una decisión desastrosa, y luego examina qué ocurrió, por qué ocurrió y qué podría haber sido diferente.
Cada historia pone de relieve un fallo que podría afectar a cualquier organización: por ejemplo, una expansión excesiva, la falta de diligencia debida o la ceguera ante una burbuja económica. A continuación, Phillips aísla el momento, la reunión o la decisión justo antes del fracaso y se pregunta «¿En qué estaban pensando? «Phillips ofrece una visión atractiva e informativa de por qué las personas inteligentes toman malas decisiones, así como del proceso de gestión y toma de decisiones en el mundo empresarial actual.
Utilizando testimonios de primera mano de las personas implicadas, Fit to Bust analiza colapsos empresariales como los de Enron, Polaroid, WorldCom y Woolworth's y explica cómo el cambio de una decisión podría haber ayudado a evitar el desastre.
© Book1 Group - todos los derechos reservados.
El contenido de este sitio no se puede copiar o usar, ni en parte ni en su totalidad, sin el permiso escrito del propietario.
Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)