Facilitator's and Trainer's Toolkit: Atraiga y anime a los participantes para que tengan éxito en reuniones, clases y talleres

Opiniones de los lectores

Las reseñas de «Facilitator's and Trainer's Toolkit», de Artie Mahal, destacan su utilidad práctica y su accesibilidad tanto para facilitadores noveles como experimentados. Muchos elogian su marco bien estructurado, la diversidad de sus herramientas y la facilidad de comprensión de los conceptos presentados. Sin embargo, algunas críticas mencionan que el contenido puede ser demasiado simplista para los profesionales experimentados y carece de profundidad en ciertas áreas.

Bien organizado, fácil de entender, consejos prácticos y plantillas, amplia biblioteca de herramientas, útil para la facilitación multicultural, anécdotas relatables, adecuado tanto para principiantes como para profesionales avanzados, destila una amplia experiencia en un formato accesible, fomenta el desarrollo y la mejora de las habilidades.

Demasiado básico para facilitadores experimentados, algunos contenidos se perciben como anticuados o carentes de profundidad, no es adecuado para quienes buscan estrategias avanzadas de facilitación, se centra principalmente en la facilitación más que en la formación, algunos revisores consideraron que el libro era decepcionante o no aportaba nuevas ideas.

(basado en 23 opiniones de lectores)

Título original:

Facilitator's and Trainer's Toolkit: Engage and Energize Participants for Success in Meetings, Classes, and Workshops

Contenido del libro:

Domine marcos, técnicas y herramientas para dirigir reuniones, dirigir sesiones y talleres, y transferir conocimientos a través de la educación y la formación. Además de centrarse en métodos probados, este libro contiene muchas ideas nuevas e innovadoras desarrolladas a lo largo de décadas de experiencia del autor. Consta de 12 capítulos:

⬤ El capítulo 1, Marco de facilitación, clasifica todos los tipos de facilitación en cuatro categorías genéricas: Estrategias y soluciones, Programas y procesos, Aprendizaje y desarrollo y Cooperación y colaboración.

⬤ El Capítulo 2, Propuesta de Valor, aprovecha el Marco de Pasos Profesionales para demostrar la rentabilidad de la inversión en habilidades y competencias de facilitación.

⬤ Capítulo 3, Proceso de facilitación, explica cada fase del proceso de facilitación: Contratar, Preparar, Durante la sesión, Concluir,y Evaluar.

⬤ El capítulo 4, Liderazgo de la facilitación, explora los once factores de liderazgo de Napoleon Hills, junto con los valores, la ética y las competencias establecidas por la Asociación Internacional de Facilitadores.

⬤ El capítulo 5, Animadores y dinamizadores, revela el arte y la ciencia de educar y transferir el aprendizaje a los adultos y optimizar el compromiso de los participantes en las sesiones utilizando las Inteligencias múltiples del Dr. Howard Gardner.

⬤ En el capítulo 6, Herramientas, se presenta la técnica fundamental de la lluvia de ideas y se muestra cómo utilizar 35 prácticas herramientas de facilitación para diversas situaciones, como la resolución de problemas, las dinámicas de grupo y la narración de historias.

⬤ En el capítulo 7, Entorno del taller, se esbozan los principios de la facilitación, seguidos de orientaciones sobre la disposición de la sala, los distintos tipos de asientos, el equipo, la comida y los suministros.

⬤ El capítulo 8, Facilitación virtual, ofrece alternativas adecuadas a la facilitación presencial mediante técnicas prácticas en cuatro áreas clave: Compromiso, Relación, Comunicación y Tecnología.

⬤ El capítulo 9, Facilitación transcultural, presenta técnicas probadas para facilitar la transferencia del aprendizaje y la colaboración eficaz entre culturas mediante la aplicación de las dimensiones de la comunicación transcultural del Dr. Geert Hofsgtede.

⬤ El capítulo 10, Facilitación visual, presenta el poder de los visuales y la grabación de gráficos como herramienta para una colaboración y comunicación eficaces en entornos organizativos.

⬤ El capítulo 11, Autodesarrollo, proporciona directrices sobre cómo desarrollar su competencia de facilitación y hacer un seguimiento de su progreso. Este capítulo concluye con el propio viaje del autor para convertirse en un facilitador consumado.

⬤ El capítulo 12, Biblioteca de herramientas, esboza un enfoque paso a paso junto con plantillas y ejemplos en los que cada una de las 35 herramientas del capítulo 6 puede aprovecharse con éxito.

El libro concluye con una sección sobre recursos para facilitadores y formadores.