Facilitar el avance: cómo eliminar obstáculos, salvar diferencias y avanzar juntos

Opiniones de los lectores

Facilitating Breakthrough», de Adam Kahane, es una profunda exploración de la facilitación transformadora que hace hincapié en la importancia de comprender los sistemas complejos y el papel de los facilitadores a la hora de sortear los conflictos para lograr un cambio significativo. Mediante una combinación de marcos prácticos, historias reveladoras y un enfoque en el trabajo interno de los facilitadores, el libro pretende dotar a los líderes de las habilidades necesarias para fomentar la colaboración y superar los obstáculos en diversos entornos de grupo.

El libro proporciona un marco claro y estructurado para la facilitación transformadora, combinando la teoría con ejemplos del mundo real. Los lectores lo han considerado perspicaz, inspirador y práctico, y lo han calificado de lectura obligada para líderes y facilitadores. Ofrece conceptos valiosos, como el equilibrio entre la facilitación horizontal y la vertical, las condiciones para la colaboración y un enfoque en el trabajo interior del facilitador. Muchas reseñas destacan su accesibilidad y el profundo impacto que tiene en la comprensión de la facilitación y el liderazgo.

Algunos lectores pueden sentirse abrumados por la profundidad del contenido, ya que requiere una lectura cuidadosa para comprender plenamente las capas de significado. El libro se describe como desalentador por su ambicioso alcance, que puede no resultar atractivo para quienes buscan soluciones rápidas o simplificadas. Además, algunos críticos mencionan la dificultad de aplicar los conceptos en entornos acelerados.

(basado en 18 opiniones de lectores)

Título original:

Facilitating Breakthrough: How to Remove Obstacles, Bridge Differences, and Move Forward Together

Contenido del libro:

Avanzar en situaciones problemáticas complejas requiere un nuevo enfoque del trabajo conjunto: la facilitación transformadora, un proceso estructurado y creativo para eliminar los obstáculos que impiden avanzar con fluidez.

Cada vez es menos sencillo para las personas avanzar juntas. Se enfrentan a una complejidad cada vez mayor y a un control cada vez menor. Necesitan trabajar con más personas y de más sectores distintos. En tales situaciones, las formas más comunes de avanzar -algunas personas dicen a otras lo que tienen que hacer, o todo el mundo hace lo que cree que tiene que hacer- no son adecuadas. ¿Cuál es la mejor manera?

Una forma mejor es la facilitación. Pero los enfoques más comunes de la facilitación -dirigir verticalmente desde arriba o acompañar horizontalmente desde al lado- no son adecuados. Suelen dejar a los participantes frustrados y con ganas de avanzar.

Este libro describe un nuevo enfoque: la facilitación transformadora. No se decanta ni por el enfoque vertical mandón ni por el horizontal colegiado, sino que va y viene entre ambos. En lugar de forzar o engatusar, el facilitador elimina los obstáculos que se interponen en el camino de las personas que contribuyen y se conectan equitativamente. Permite que las personas aporten todo de sí mismas para marcar la diferencia.

Este libro está dirigido a cualquiera que ayude a las personas a trabajar juntas para transformar su situación, ya sea un facilitador profesional, un directivo, un consultor, un coach, un presidente, un organizador, un mediador, una parte interesada o un amigo. Ofrece una visión amplia y audaz de la contribución que la facilitación puede hacer para ayudar a las personas a colaborar para progresar.