Puntuación:
El libro «Hiring Success» ofrece una perspectiva estratégica de la contratación, haciendo hincapié en la importancia de contratar como función crítica y no como centro de costes. Combina ideas prácticas, ejemplos del mundo real y un llamamiento a los directores generales y a los responsables de RR.HH. para que den prioridad a la adquisición de talento. Aunque es especialmente beneficioso para las grandes organizaciones, también inspira a la reflexión a las empresas más pequeñas en lo que respecta a las prácticas de contratación.
Ventajas:⬤ Completo y perspicaz.
⬤ Ejemplos claros e ideas prácticas.
⬤ Enfoque estratégico sobre la importancia de la contratación para el éxito de la organización.
⬤ Fácil de leer y entender.
⬤ Ofrece nuevos KPI y enfoques para la adquisición de talento.
⬤ Estilo de redacción atractivo y apasionado.
⬤ Relevante para CEOs y líderes de RRHH.
⬤ Más aplicable a grandes empresas con presupuestos más elevados y un gran volumen de candidatos.
⬤ Menos centrado en la aplicabilidad para organizaciones más pequeñas.
(basado en 9 opiniones de lectores)
Hiring Success: How Visionary CEOs Compete for the Best Talent
A quién contratas lo define todo, desde el éxito empresarial hasta quién eres como líder.
Por eso, la contratación de los mejores talentos es la prioridad número 1 de la mayoría de los directores generales y, sin embargo, los estudios demuestran que la mayoría no cree que contrate a personas de gran talento. A medida que la economía del talento sigue evolucionando, los CEOs necesitan adaptar la forma en que compiten por el talento con el fin de mantenerse al día.
Como actual CEO de SaaS y antiguo reclutador, Jerome Ternynck reúne 30 años de experiencia y estrategias de reclutamiento diferenciadas en Hiring Success para ofrecer a los CEO una perspectiva preparada para el futuro del talento. Usted se irá con la capacidad de atraer, seleccionar y contratar a los mejores talentos a escala mundial en la demanda - que conduce al éxito de contratación ahora y en el futuro.
© Book1 Group - todos los derechos reservados.
El contenido de este sitio no se puede copiar o usar, ni en parte ni en su totalidad, sin el permiso escrito del propietario.
Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)