Evolvagility: Cómo desarrollar una cultura de liderazgo ágil desde dentro hacia fuera

Opiniones de los lectores

Evolvagility, de Michael Hamman, es una guía completa para comprender y aplicar metodologías ágiles a nivel organizativo. El libro hace hincapié en el desarrollo de las capacidades de liderazgo, la importancia de la mentalidad y la necesidad de cultivar una cultura que adopte el cambio y la adaptabilidad. Va más allá de las herramientas y los marcos para explorar las creencias subyacentes que influyen en la agilidad individual y organizativa.

El libro ofrece una exploración profunda y perspicaz de la mentalidad necesaria para el éxito ágil, proporcionando marcos prácticos para el desarrollo personal y organizativo. Es muy recomendable para coaches y líderes ágiles, ya que contiene valiosas reflexiones y referencias que fomentan una comprensión más profunda. Los lectores elogian su aplicabilidad y la forma en que integra diversas teorías, incluida la psicología del desarrollo, en la discusión de los principios ágiles.

Algunos lectores consideran que el libro es denso y difícil de leer, lo que sugiere que puede ser más adecuado como libro de texto que como lectura ocasional. La complejidad de los conceptos puede requerir mucha concentración y reflexión para comprender plenamente las ideas compartidas.

(basado en 9 opiniones de lectores)

Título original:

Evolvagility: Growing an Agile Leadership Culture from the Inside Out

Contenido del libro:

Organizaciones de todo el mundo luchan por adaptarse a un entorno social, económico, tecnológico y empresarial cada vez más complejo y turbulento, ya sean bancos, empresas de desarrollo de productos o ayuntamientos. Muchos están respondiendo adoptando la agilidad como forma de trabajo: algunos con una orientación principal hacia la agilidad operativa (métodos ágiles de desarrollo de software como Scrum y SAFe), otros centrados en la agilidad de desarrollo del cliente (por ejemplo, Lean Startup), mientras que otros están adoptando una agilidad empresarial más amplia. En casi todos estos casos, la noción predominante de agilidad se refiere principalmente a procesos y prácticas, a sistemas y estructuras, una forma de agilidad externa. Pero, como están descubriendo los agilistas experimentados (de cualquier tendencia), los mayores retos de la agilidad no giran tanto en torno a sus aspectos externos -sus procesos, prácticas, productos y resultados empresariales- como en torno a la sensibilidad, la comunicación y la inteligencia relacional de las personas de una organización -sus aspectos internos-. Aquí es donde encontramos los problemas característicamente humanos de la resistencia, los conflictos, los fallos de comunicación, las promesas incumplidas, las personas que siguen el procedimiento con poca pasión o convicción, el deterioro de la calidad del producto, los directivos que microgestionan... es decir, el mundo de la mentalidad y la cultura, el mundo de la agilidad interior.

Muchos líderes y directivos de organizaciones adoptan un enfoque objetivista del crecimiento de la agilidad interior, tratando la mentalidad y la cultura como objetivos reificados que hay que alcanzar, en lugar de como cualidades holísticas que hay que cultivar. La mentalidad y la cultura se consideran atributos de comportamiento que existen en algún lugar: En esas personas de ahí fuera; en esos comportamientos de ahí fuera; en esos hábitos y creencias de ahí fuera. Desde esta perspectiva objetivista, la tendencia es pensar y tratar la mentalidad y la cultura desde fuera, como aspectos de la realidad organizativa que podemos arreglar o cambiar de alguna manera desde fuera, ya sea mediante la inculcación, la inducción motivacional, la argumentación razonada o la formación y la tutoría. La evolvagilidad adopta una perspectiva alternativa, en la que consideramos la mentalidad y la cultura no desde fuera hacia dentro, sino desde dentro hacia fuera. Desde esta perspectiva, nos interesan las capacidades internas que determinan la forma de pensar de las personas; cómo dan sentido a las situaciones complejas que les rodean; las creencias y valores (a menudo no examinados) que mantienen, tanto individual como colectivamente; la capacidad (o incapacidad) de las personas para mantener perspectivas diferentes a las suyas; su capacidad (o falta de ella) para relacionarse con los demás de forma que esos demás se sientan capacitados y habilitados. Pero, aún más que eso, queremos saber cómo podemos ayudarnos a nosotros mismos y a los demás a desarrollar esas capacidades.

Una vez más, no desde fuera hacia dentro -el mundo de los procesos y las estructuras o incluso los comportamientos-, sino más bien desde dentro hacia fuera -desde el mundo de la percepción y la conciencia-, y desde ahí hacia el mundo de las relaciones y, más allá, hacia el mundo de los entornos organizativos. La evolvagilidad sintetiza una tecnología humana procedente de diversos campos, como la psicología del desarrollo adulto, los sistemas de relaciones, el coaching ejecutivo y el desarrollo organizativo. En esta síntesis, nos conduce hacia una comprensión más profunda de la anatomía misma de la toma de conciencia humana, y de cómo influye en la capacidad de las personas para la acción eficaz y creativa. Y, lo que tal vez sea más importante, proporciona una metodología práctica con la que podemos aumentar la capacidad de esa percepción interna para ayudarnos a nosotros mismos y a los demás a dar sentido a la complejidad y ambigüedad de las situaciones en las que nos encontramos cada vez más como protagonistas de la vida organizativa del siglo XXI.