Evaluación comparativa y mejores prácticas de mantenimiento

Opiniones de los lectores

El libro ha recibido críticas dispares: algunos lectores elogian sus detallados puntos de referencia y sus implicaciones prácticas para el mantenimiento y las métricas, mientras que otros critican su carácter repetitivo y las dificultades que plantea en la versión Kindle.

Muchos lectores aprecian los puntos de referencia detallados y el valor práctico del libro para los responsables de mantenimiento. También se destacan positivamente las historias reales y la relevancia de los ejemplos. El libro se considera un recurso valioso para desarrollar métricas y comprender los procesos de mantenimiento.

Varias reseñas mencionan contenidos repetitivos y la necesidad de capítulos más concisos. Algunos lectores consideraron que los aspectos teóricos eran menos aplicables y no resultaban útiles para sus contextos. Además, los problemas de legibilidad de la versión Kindle, sobre todo en relación con los apéndices y las tablas, fueron inconvenientes importantes.

(basado en 7 opiniones de lectores)

Título original:

Maintenance Benchmarking and Best Practices

Contenido del libro:

Nota del editor: los productos adquiridos a terceros no están garantizados por el editor en cuanto a calidad, autenticidad o acceso a los derechos en línea incluidos con el producto.

En la última década, las empresas han reorientado su enfoque operativo de mantenimiento de la reducción de costes internos a la maximización de beneficios. Este enfoque se conoce como mantenimiento centrado en los beneficios. Peters proporciona a los supervisores y gestores de mantenimiento una hoja de ruta de evaluación comparativa y mejores prácticas denominada Cuadro de Indicadores de Operaciones de Mantenimiento. El Cuadro de Indicadores permitirá a los responsables de mantenimiento: a) determinar y cuantificar los beneficios y el ahorro, b) mejorar la productividad del oficio y c) definir una estrategia para mejorar la eficacia y la productividad. Estas cosas son la base del éxito de una organización de Mantenimiento Centrado en el Beneficio. El Cuadro de Mando de Operaciones de Mantenimiento ideado por el autor se utiliza para realizar más de 200 evaluaciones de mantenimiento en más de 5.000 organizaciones de mantenimiento centrado en beneficios. Por ejemplo, en Honda of America, se utilizó ampliamente para dirigir la estrategia de mantenimiento. Posteriormente se tradujo al japonés para presentarlo a los principales ejecutivos japoneses. Otro ejemplo excelente es Boeing Commercial Aircraft Inc.

Boeing combinó elementos de este mismo cuadro de indicadores con los objetivos de mantenimiento de toda la empresa para desarrollar el "Cuadro de indicadores de Boeing para la excelencia en el mantenimiento". Más de 60 unidades de trabajo de mantenimiento de instalaciones, a nivel de región, grupo y equipo, son evaluadas en visitas in situ utilizando los criterios del Cuadro de Indicadores.