Estrategia buena Estrategia mala: La diferencia y su importancia

Opiniones de los lectores

El libro de Richard Rumelt, «Good Strategy Bad Strategy», ofrece un marco claro para entender y crear una estrategia empresarial eficaz, distinguiéndola de los enfoques vagos de fijación de objetivos. El autor introduce su concepto de «núcleo», que incluye el diagnóstico, la política rectora y la acción coherente, haciendo hincapié en la importancia de dar pasos concretos para abordar los retos. Aunque los primeros capítulos ofrecen valiosas ideas y relatos, algunos críticos opinan que las últimas partes se adentran en un terreno más abstracto, que puede confundir a los lectores que no estén familiarizados con la gestión estratégica. En general, el libro ha sido elogiado por su sabiduría práctica, sus atractivas anécdotas y su capacidad para desmitificar conceptos estratégicos complejos.

⬤ Un marco claro para entender la estrategia eficaz a través del concepto de «núcleo».
⬤ Anécdotas atractivas e historias relatables de diversos sectores.
⬤ Elimina la jerga y se centra en ideas prácticas.
⬤ Adecuado para una amplia gama de lectores, incluidos los ejecutivos y los que se inician en el pensamiento estratégico.
⬤ Pone de relieve los escollos comunes de los objetivos vagos y las estrategias «superficiales».

⬤ Los últimos capítulos pueden parecer menos centrados y más abstractos, lo que puede restar interés al lector.
⬤ Requiere cierto conocimiento previo de los conceptos estratégicos para su plena comprensión, especialmente en los ejemplos posteriores.
⬤ Algunos lectores opinan que el libro podría beneficiarse de una plantilla más estructurada para aplicar las ideas presentadas.

(basado en 684 opiniones de lectores)

Título original:

Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters

Contenido del libro:

Buena estrategia/mala estrategia aclara el confuso pensamiento que subyace en demasiadas estrategias y ofrece una forma clara de crear y aplicar una poderosa estrategia orientada a la acción para el mundo real.

Desarrollar y aplicar una estrategia es la tarea central de un líder. Una buena estrategia es una respuesta específica y coherente -y un enfoque- para superar los obstáculos al progreso. Una buena estrategia funciona aprovechando y aplicando el poder allí donde tendrá el mayor efecto. Sin embargo, Rumelt muestra que ha habido una creciente y desafortunada tendencia a equiparar los valores de mamá y el pastel de manzana, los paquetes esponjosos de palabras de moda, los eslóganes motivacionales y los objetivos financieros con la "estrategia".

En Buena estrategia/mala estrategia, desacredita estos elementos de la "mala estrategia" y despierta la comprensión del poder de una "buena estrategia". Presenta nueve fuentes de poder -que van desde el uso del apalancamiento hasta el enfoque eficaz del crecimiento- que son herramientas reveladoras y a la vez pragmáticas que pueden ponerse en práctica fácilmente el lunes por la mañana, y utiliza ejemplos fascinantes de empresas, organizaciones sin ánimo de lucro y asuntos militares para dar vida a sus ideas originales y pragmáticas. Los ejemplos detallados abarcan desde Apple hasta General Motors, desde las dos guerras de Irak hasta Afganistán, desde un pequeño mercado local hasta Wal-Mart, desde Nvidia hasta Silicon Graphics, desde el Getty Trust hasta el Distrito Escolar Unificado de Los Ángeles, desde Cisco Systems hasta Paccar, y desde Global Crossing hasta la crisis financiera de 2007-2008.

Reflejo de una asombrosa comprensión e integración de la economía, las finanzas, la tecnología, la historia y la brillantez y debilidades del carácter humano, Buena estrategia/mala estrategia nace de las décadas que Rumelt lleva escarbando más allá de lo superficial para abordar cuestiones difíciles con honestidad e integridad.