Estrategia abierta: Dominar la disrupción desde fuera de la C-Suite

Opiniones de los lectores

El libro «Open Strategy» ofrece un enfoque integral de la formulación y ejecución de la estrategia moderna, haciendo hincapié en la necesidad de inclusión y colaboración más allá de la C-suite. Combina conocimientos teóricos con aplicaciones prácticas, y ofrece medidas prácticas para que las organizaciones adopten una estrategia abierta en el vertiginoso entorno empresarial actual. Aunque muchas reseñas elogian su perspectiva innovadora y su utilidad, surgen algunas críticas sobre la profundidad técnica y los ejemplos del libro.

Atractiva narración y conocimientos prácticos.

Proporciona un marco moderno para la estrategia que incluye diversas perspectivas.

(basado en 20 opiniones de lectores)

Título original:

Open Strategy: Mastering Disruption from Outside the C-Suite

Contenido del libro:

Cómo las empresas inteligentes están abriendo las iniciativas estratégicas para implicar a empleados de primera línea, expertos, proveedores, clientes, empresarios e incluso competidores.

¿Por qué algunas de las empresas con más éxito del mundo son capaces de adelantarse a la disrupción, adoptando y aplicando estrategias innovadoras, mientras que otras luchan? No es porque contraten a un nuevo CEO o a costosos consultores. Es porque estas empresas pioneras han adoptado una nueva forma de elaborar estrategias. En lugar de mantener las deliberaciones estratégicas dentro de la C-Suite, abren las iniciativas estratégicas a un grupo diverso de partes interesadas: empleados de primera línea, expertos, proveedores, clientes, empresarios e incluso competidores. Open Strategy presenta una nueva filosofía, herramientas clave, consejos paso a paso y fascinantes estudios de casos -de empresas que van desde Barclays a Domino's- para guiar a los líderes empresariales en este enfoque innovador de la estrategia.

Los autores, expertos en estrategia empresarial procedentes del mundo académico y de la consultoría de gestión, presentan herramientas para cada una de las tres fases de la elaboración de estrategias: generación de ideas, formulación de planes y ejecución. Se trata de herramientas digitales (incluidos los concursos de estrategia), que permiten la más amplia participación; herramientas híbridas digitales/presenciales (incluido un "reto de la pesadilla del competidor"); una herramienta de taller que gamifica el proceso de desarrollo del modelo de negocio; y herramientas que ayudan a las empresas a implantar y mantener los esfuerzos de estrategia abierta.

La estrategia abierta tiene un historial asombroso: una encuesta realizada a 200 líderes empresariales muestra que, aunque las técnicas de estrategia abierta sólo se desplegaron en el 30% de sus iniciativas, esas mismas iniciativas generaron el 50% de sus ingresos y beneficios. Este libro ofrece una hoja de ruta para alcanzar este tipo de éxito.