Estrategia abierta: Dominar la disrupción desde fuera de la alta dirección

Opiniones de los lectores

El libro «Open Strategy» presenta un enfoque transformador de la planificación estratégica al abogar por la inclusión y el uso de diversas perspectivas en la formación de estrategias. Se basa en varios ejemplos del mundo real y ofrece ideas prácticas, aunque algunos lectores encontrarán algunas partes áridas o excesivamente técnicas.

⬤ Excelente narración y perspectivas prácticas.
⬤ Ofrece una guía completa de estrategia abierta con pasos prácticos.
⬤ Equilibra los marcos teóricos con ejemplos de la vida real.
⬤ Destaca la importancia de la inclusión en la planificación estratégica.
⬤ Atractivo para los líderes responsables de la innovación y la transformación.

⬤ Algunas partes del libro pueden resultar áridas y demasiado técnicas.
⬤ Orientación limitada sobre cómo responder en la práctica a las cuestiones estratégicas planteadas en el texto.
⬤ Se centra mucho en ejemplos alemanes, que pueden resultar menos comprensibles para los lectores de fuera de Europa.

(basado en 20 opiniones de lectores)

Título original:

Open Strategy: Mastering Disruption from Outside the C-Suite

Contenido del libro:

Cómo las empresas inteligentes están abriendo las iniciativas estratégicas para implicar a empleados de primera línea, expertos, proveedores, clientes, empresarios e incluso competidores.

¿Por qué algunas de las empresas con más éxito del mundo son capaces de adelantarse a la disrupción, adoptando y aplicando estrategias innovadoras, mientras que otras luchan? No es porque contraten a un nuevo CEO o a costosos consultores, sino porque estas empresas pioneras han adoptado una nueva forma de elaborar estrategias. En lugar de mantener las deliberaciones estratégicas dentro de la C-Suite, abren las iniciativas estratégicas a un grupo diverso de partes interesadas: empleados de primera línea, expertos, proveedores, clientes, empresarios e incluso competidores. Open Strategy presenta una nueva filosofía, herramientas clave, consejos paso a paso y fascinantes estudios de casos -de empresas que van desde Barclays a Adidas- para guiar a los líderes empresariales en este enfoque innovador de la estrategia.

Los autores, expertos en estrategia empresarial procedentes del mundo académico y de la consultoría de gestión, presentan herramientas para cada una de las tres fases de la elaboración de estrategias: generación de ideas, formulación de planes y ejecución. Se trata de herramientas digitales (incluidos los concursos de estrategia), que permiten la más amplia participación; herramientas híbridas digitales/presenciales (incluido un "reto de la pesadilla del competidor"); una herramienta de taller que gamifica el proceso de desarrollo del modelo de negocio; y herramientas que ayudan a las empresas a implantar y mantener los esfuerzos de estrategia abierta.

La estrategia abierta tiene un historial asombroso: una encuesta realizada a 200 líderes empresariales muestra que, aunque las técnicas de estrategia abierta sólo se desplegaron en el 30% de sus iniciativas, esas mismas iniciativas generaron el 50% de sus ingresos y beneficios. Este libro ofrece una hoja de ruta para alcanzar este tipo de éxito.