Employee Resource Group Excellence: Desarrolle grupos de alto rendimiento para mejorar la diversidad, la igualdad, la pertenencia y el impacto empresarial

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Título original:

Employee Resource Group Excellence: Grow High Performing Ergs to Enhance Diversity, Equality, Belonging, and Business Impact

Contenido del libro:

Aproximadamente el 90% de las empresas de la lista Fortune 500 cuentan con grupos de recursos para empleados (ERG). Algunas cuentan con ellos desde hace más de 30 años. Otras acaban de lanzar sus grupos de recursos para empleados. Las organizaciones con ERG suelen tener entre 6 y 8 de ellos. Cuando las organizaciones tienen ERGs, su objetivo mínimo es conseguir que al menos el 10% de su población de empleados pertenezca a un ERG. Algunas empresas tienen ERGs que están bastante establecidos en una organización hasta el punto de que tienen alrededor del 40% de sus empleados pertenecientes a un ERG.

Sin embargo, a pesar de que los ERG están muy extendidos en el mundo empresarial estadounidense, la mayoría de las empresas luchan por ampliar la propuesta de valor de sus ERG más allá de ser vistos como grupos de "comida, bandera y diversión". Esta reputación se ha establecido porque los ERG suelen centrarse en actos sociales, actividades de creación de redes, actividades de extensión comunitaria y celebraciones culturales. Estos aspectos son importantes, pero los ERG siguen siendo un activo empresarial infrautilizado. Además, aunque las empresas intentan aprovechar sus ERG como mecanismo para preparar a futuros líderes, los ERG no son un destino para los líderes existentes dentro de una empresa.

Este libro incluye una mirada exhaustiva al estado actual de los grupos de recursos de empleados en la América corporativa. Los autores aprovechan su amplia experiencia en consultoría con más de 300 empresas con sus iniciativas ERG para encontrar las lagunas que deben cerrarse con el fin de elevar los ERG a un mayor valor. Y lo que es más importante, los autores aprovechan los datos de evaluación de los ERG obtenidos de cerca de 200 empresas para identificar las ideas, tendencias y correlaciones clave que ayudan a diferenciar los ERG de primer nivel de los ERG que tienen un impacto mínimo. A través de la experiencia de primera mano, el análisis y los resultados de la evaluación, los autores comparten sus perspicaces recomendaciones sobre cómo liberar el potencial que encierran los ERG en las empresas estadounidenses.