El valor de la voz en el liderazgo compartido y el comportamiento organizativo

Opiniones de los lectores

El libro «The Value of Voice in Shared Leadership and Organizational Behavior» (El valor de la voz en el liderazgo compartido y el comportamiento organizativo) ofrece un examen en profundidad de la dinámica del liderazgo y subraya la importancia de la comunicación integradora en las organizaciones. Combina marcos teóricos con recursos prácticos, estudios de casos y estrategias aplicables, lo que lo convierte en una valiosa guía para los líderes que pretenden mejorar la colaboración y el compromiso de los equipos.

⬤ Metodología de investigación exhaustiva que combina teoría y estudios de casos prácticos.
⬤ Destaca la importancia de la comunicación inclusiva (Valor de la Voz) en el liderazgo.
⬤ Proporciona una completa guía de recursos con herramientas prácticas para su aplicación.
⬤ Destaca la importancia del liderazgo compartido para fomentar la creatividad y mejorar la cultura organizativa.
⬤ Ofrece ideas sobre la dinámica de la toma de decisiones y la colaboración en los equipos.

⬤ Algunos lectores pueden encontrar el enfoque académico denso o desafiante si están buscando una guía más directa.
⬤ Se centra poco en los retos a los que pueden enfrentarse los líderes a la hora de aplicar prácticas de liderazgo compartido en diversos contextos organizativos.

(basado en 11 opiniones de lectores)

Título original:

The Value of Voice in Shared Leadership and Organizational Behavior

Contenido del libro:

En el mundo de la educación y la empresa, existe una desconexión entre las partes interesadas, sus funciones y responsabilidades a la hora de guiar y dirigir organizaciones en un modelo de liderazgo compartido. Actualmente, los líderes tienen una comprensión conceptual del liderazgo compartido, pero carecen de las herramientas para guiar eficazmente a su personal en la promulgación del intercambio dinámico de ideas y voz entre todos los miembros de la organización para promover el desarrollo de un plan estratégico centrado en los mejores resultados.

Existe una desconexión entre el valor percibido y el valor real del liderazgo compartido a la hora de influir en el cambio de una organización o institución educativa. En The Value of Voice in Shared Leadership and Organizational BehaviorJamey Long y Joseph Pisani demuestran que los miembros de una organización o institución educativa de cualquier nivel no poseen suficiente comprensión o recursos relacionados con la dinámica del liderazgo compartido y el valor de la voz (VoV) para determinar lo que se sabe, cuál será el plan y la(s) acción(es) paso(s) que cada uno es responsable de completar para formar una relación simbiótica dentro de todos los niveles de la organización/institución educativa.

El modelo de la VoV se basará en modelos anteriores, pero mejorará el proceso creando una dualidad de flujo de comprensión y pasos procesables para crear para la organización/institución sus mejores resultados. Anteriormente, los modelos o estructuras empresariales y educativos se centraban principalmente en un enfoque de liderazgo descendente. La VoV impulsa el Saber, Planificar, Actuar del liderazgo compartido de forma que los líderes puedan compartir con su personal al tiempo que permite que el Saber, Planificar, Actuar del personal interactúe simbióticamente a través del aprendizaje de roles con todos los líderes. Por lo tanto, los líderes/administración y el personal/empleados deben aprender sus funciones para crear una organización simbiótica envolvente. Por último, el principio fundamental de la VoV es construir una base sólida de liderazgo y voz compartidos dentro de la organización/institución para que todas las partes interesadas (incluidos los estudiantes, la mano de obra y las empresas externas) puedan beneficiarse de un recurso de mayor calidad gracias a la nueva misión y visión cohesionadas.