El sucesor disruptivo: Guía para impulsar el crecimiento de la empresa familiar

Opiniones de los lectores

En general, «El sucesor disruptivo», de Jonathan Goldhill, es muy apreciado por los lectores por sus ideas prácticas, sus estrategias aplicables y su relevancia para las empresas familiares. Muchos críticos aprecian la perspectiva única que aporta Goldhill, sobre todo por su experiencia en la dinámica de las empresas familiares. El libro proporciona herramientas y marcos de trabajo, como el Libro de las 7 P, que se consideran valiosos para aquellos que buscan navegar por la sucesión e impulsar el crecimiento de sus empresas. Sin embargo, algunos lectores podrían encontrar el contenido menos relevante si no están involucrados en empresas familiares o no se alinean con su enfoque específico.

⬤ Ofrece ideas prácticas y estrategias aplicables
⬤ presenta el Libro de las 7 P como un marco útil
⬤ bien escrito y atractivo
⬤ basado en experiencias de la vida real
⬤ valioso para la dinámica de la empresa familiar
⬤ fácil de leer
⬤ incluye una gran cantidad de conocimientos de la experiencia del autor
⬤ aplicable para los empresarios de nueva generación
⬤ contiene herramientas útiles y recursos descargables
⬤ comentarios positivos sobre los aspectos de tutoría y coaching.

⬤ Puede no ser tan relevante para los lectores que no trabajan en empresas familiares
⬤ algunos conceptos pueden resultar familiares a los lectores experimentados en el mundo de los negocios
⬤ carece de profundidad en ciertas áreas para aquellos que buscan estrategias avanzadas
⬤ un posible énfasis excesivo en la dinámica de la empresa familiar podría alienar a un público empresarial más amplio.

(basado en 22 opiniones de lectores)

Título original:

Disruptive Successor: A Guide for Driving Growth in Your Family Business

Contenido del libro:

Según Deloitte, la próxima generación de líderes de empresas familiares tiene intención de introducir cambios cuando asuman el mando:

El 80% afirma que su estilo de liderazgo será diferente al de la generación anterior.

El 76% afirma que la innovación será una de sus principales prioridades.

El 56% cambiará la estrategia y el gobierno corporativo de la empresa familiar.

El 51% tiene intención de asumir más riesgos que sus predecesores, pero de forma más controlada.

Sin embargo, a pesar de que el 70% de los propietarios de empresas familiares desean transmitir su negocio a la siguiente generación, los estudios sugieren que sólo el 3% operará más allá de la cuarta generación.

Las minúsculas posibilidades de éxito a largo plazo se deben en gran medida a los problemas propios de las empresas familiares, que suelen estar envueltas en un apretado nudo de planes tácitos.

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En Disruptive Successor, el coach empresarial Jonathan Goldhill ofrece un marco y un manual de probada eficacia para deshacer este nudo, ampliar su empresa o planificar su salida.