El sistema de desarrollo de productos de Toyota: Integración de personas, procesos y tecnología

Opiniones de los lectores

El libro ofrece una visión del sistema de desarrollo de productos de Toyota, haciendo hincapié en los principios lean, la mejora continua y la excelencia técnica. Es elogiado por su orientación práctica y su reflexión sobre el entorno sociotécnico del desarrollo de productos. Sin embargo, recibe críticas por la mala calidad de su redacción, la falta de un modelo detallado de desarrollo de productos y una visión excesivamente elogiosa de Toyota que algunos lectores consideran desequilibrada.

⬤ Aporta información sobre las eficaces estrategias de desarrollo de productos de Toyota
⬤ centradas en los principios lean y la mejora continua
⬤ orientación práctica para ingenieros de diseño
⬤ útil para comprender los aspectos sociotécnicos del desarrollo de productos.

⬤ Mala calidad de redacción con errores gramaticales
⬤ carece de un modelo detallado y utilizable del proceso de desarrollo de productos
⬤ retrato excesivamente optimista de Toyota, descuidando las críticas
⬤ contiene jerga que puede confundir a los lectores no familiarizados con la industria del automóvil.

(basado en 38 opiniones de lectores)

Título original:

The Toyota Product Development System: Integrating People, Process, and Technology

Contenido del libro:

La capacidad de sacar rápidamente al mercado productos nuevos e innovadores es la principal competencia crítica para cualquier empresa de éxito orientada al consumidor. Todas las industrias, especialmente la automovilística, están reduciendo drásticamente los plazos de desarrollo de productos en el hipercompetitivo mercado actual. Este libro es el primero que examina y analiza en profundidad la metodología de desarrollo de productos realmente eficaz que ha convertido a Toyota en la empresa con más visión de futuro de la industria automovilística.

Ganador del Premio Shingo 2007 a la excelencia en la investigación de fabricación.

En El sistema de desarrollo de productos de Toyota: Integración de personas, procesos y tecnología, James Morgan y Jeffrey Liker comparan y contrastan el proceso de desarrollo de productos de categoría mundial de Toyota con el de un competidor estadounidense. Utilizan amplios ejemplos de Toyota y del competidor estadounidense para demostrar que el mapeo del flujo de valor es una herramienta extraordinariamente poderosa para la mejora continua.

A través de ejemplos y casos prácticos, este libro ilustra técnicas específicas y prácticas probadas para afrontar los retos asociados al desarrollo de productos, como la sincronización de múltiples disciplinas, la nivelación de la carga de trabajo de múltiples funciones, la variación compuesta de procesos, la integración eficaz de tecnologías y la gestión del conocimiento.

Los lectores de este libro pueden centrarse en optimizar todo el flujo de valor del desarrollo de productos en lugar de centrarse en una herramienta o tecnología específica para realizar mejoras locales.