El secreto del cambio cultural: Cómo construir historias auténticas que transformen su organización

Opiniones de los lectores

El libro ofrece valiosas ideas sobre el cambio cultural a través de la narración de historias, destacando la importancia de las narraciones auténticas en la configuración de la cultura organizativa. Ofrece estrategias y ejemplos prácticos para los líderes que deseen iniciar y mantener transformaciones culturales. Sin embargo, algunos lectores lo encontraron algo repetitivo y, en ocasiones, de ritmo lento.

⬤ Ofrece estrategias prácticas para desarrollar la claridad sobre la identidad personal y organizativa.
⬤ Proporciona ideas prácticas sobre el uso de la narración para el cambio cultural.
⬤ Contiene numerosos ejemplos relevantes que ilustran los principios clave.
⬤ De fácil lectura, con un lenguaje accesible y útiles resúmenes.
⬤ Fomenta comportamientos de liderazgo auténticos que pueden impulsar la transformación cultural.

⬤ Algunos lectores consideraron que algunas partes del libro eran repetitivas.
⬤ El ritmo se describió a veces como lento, lo que dificultaba la participación plena.
⬤ Puede que no todas las estrategias sean de aplicación universal, ya que la cultura suele ser única en cada organización.

(basado en 38 opiniones de lectores)

Título original:

The Secret of Culture Change: How to Build Authentic Stories That Transform Your Organization

Contenido del libro:

Descubra cómo las acciones audaces de los líderes visionarios pueden inspirar historias poderosas que impulsen el cambio cultural. Los datos indican que la mayoría de los esfuerzos estratégicos para cambiar la cultura de una empresa fracasan.

Entonces, ¿cómo consiguen las empresas tener éxito en este empeño? Un catedrático de estrategia y dos directores ejecutivos de gran éxito descubrieron que, en las empresas que habían logrado cambiar su cultura, los líderes habían emprendido acciones drásticas que encarnaban los nuevos valores culturales. Estas acciones inspiraron historias que se convirtieron en leyendas de la empresa, repetidas en todos los departamentos y transmitidas a los nuevos empleados. Mediante la recopilación y el análisis de 150 historias de líderes empresariales que habían logrado el cambio, identificaron 6 atributos que todas las historias de éxito de cambio cultural tienen en común: 1.

Las acciones que construyen estas historias son auténticas 2.

Estas historias están protagonizadas por el líder 3. Estas historias están protagonizadas por el líder.

2. Estas historias están protagonizadas por el líder 3. Señalan una ruptura con el pasado y un camino claro hacia el futuro.

4. Apelan a la cabeza y al corazón de los empleados. 4.

Apelan a la cabeza y al corazón de los empleados. 5.

A menudo son teatrales o dramáticas. 6. Se cuentan y se repiten.

Se cuentan y se vuelven a contar en toda la organización.

Con ejemplos extensos e inspiradores de historias que contienen estos atributos, los autores ilustran cómo los lectores pueden aprovechar el poder de las historias dentro de su empresa para cambiar o crear una cultura ganadora que se alinee con cualquier estrategia.