El reto del burnout: Cómo gestionar la relación de las personas con su trabajo

Opiniones de los lectores

Las reseñas destacan que «El reto del burnout: Managing People's Relationships with Their Jobs' como una importante contribución a la comprensión y el tratamiento del agotamiento laboral, en particular desde las perspectivas de la gestión y el bienestar de los empleados. Los autores, Christina Maslach y Michael P. Leiter, ofrecen soluciones prácticas y reflexiones basadas en una amplia investigación y en la experiencia personal.

⬤ Importantes reflexiones para los líderes sobre la cultura del lugar de trabajo y su impacto en el burnout.
⬤ Ofrece soluciones prácticas y pasos directos para abordar y prevenir el burnout.
⬤ Combina la investigación con estudios de casos reales, haciendo que el contenido sea comprensible y práctico.
⬤ Una cobertura única del estrés y el agotamiento de los empleados, que a menudo se descuida en la literatura de gestión.
⬤ Destaca la importancia del aprecio de los empleados y la alineación con los valores laborales.

⬤ Algunos lectores pueden encontrar la información algo repetitiva si ya están familiarizados con los conceptos del burnout.
⬤ El enfoque en las organizaciones puede no resonar con los colaboradores individuales que carecen de influencia directiva.
⬤ Algunos comentarios indican que, aunque el libro es perspicaz, desearían una exploración más profunda en ciertas áreas.

(basado en 5 opiniones de lectores)

Título original:

The Burnout Challenge: Managing People's Relationships with Their Jobs

Contenido del libro:

Dos investigadores pioneros identifican las principales causas del agotamiento laboral y revelan qué pueden hacer los directivos para fomentar la productividad y la salud.

El agotamiento es uno de los riesgos laborales más importantes a los que se enfrentan los trabajadores hoy en día. También es uno de los más incomprendidos. En particular, tendemos a caracterizar el burnout como un problema personal, un problema que los empleados deben solucionar por sí mismos acudiendo a terapia, practicando técnicas de relajación o cambiando de trabajo. Christina Maslach y Michael P. Leiter demuestran por qué no es así. El lugar de trabajo también debe gestionar el burnout.

Basándose en abundantes datos de investigación y en anécdotas ilustrativas, El desafío del agotamiento muestra cómo pueden cambiar las organizaciones para promover una productividad sostenible. Maslach y Leiter proporcionan herramientas útiles para identificar los signos de agotamiento de los empleados, que suelen ser agotamiento, cinismo e ineficacia. También aconsejan a los directivos sobre cómo elaborar e interpretar las encuestas de autoevaluación de los trabajadores, que pueden revelar problemas en el lugar de trabajo y posibles soluciones. Y cuando se trata de aplicar el cambio, Maslach y Leiter ofrecen orientación práctica basada en pruebas. La clave, afirman, es empezar con cambios menos gravosos que, sin embargo, los empleados consideren significativos, sembrando el terreno para reformas más profundas en el futuro.

Los expertos calculan que cada año se pierden más de 500.000 millones de dólares y 550 millones de horas de trabajo debido al estrés laboral, en gran parte causado por entornos laborales disfuncionales. A medida que las prioridades y las políticas cambian en los lugares de trabajo, El desafío del burnout ofrece soluciones pragmáticas, creativas y rentables para mejorar la eficiencia, la salud y la felicidad de los empleados.