El líder amable: Guía práctica para eliminar el miedo, crear confianza y liderar con amabilidad

Opiniones de los lectores

El libro «The Kind Leader», de Karyn Ross, hace hincapié en la importancia de la amabilidad en el liderazgo y aboga por pasar de entornos competitivos a prácticas más colaborativas y amables. Proporciona ejercicios prácticos, ejemplos de la vida real y un marco para que los líderes y los aspirantes a líderes apliquen la amabilidad en sus interacciones profesionales. Los críticos elogian abrumadoramente el libro por su contenido perspicaz, su relevancia y su capacidad para inspirar el cambio tanto a nivel personal como en la cultura organizativa.

El libro es muy elogiado por su orientación práctica, ejemplos del mundo real y ejercicios prácticos que fomentan la amabilidad en el liderazgo. Los críticos destacan su capacidad para inspirar el crecimiento personal y mejorar la cultura del lugar de trabajo. Su marco incluye cinco características clave de un líder amable, y se considera relevante para todo el mundo, no sólo para quienes desempeñan funciones formales de liderazgo.

Algunos críticos no mencionaron ningún inconveniente específico, pero las preocupaciones implícitas pueden centrarse en el reto de cambiar paradigmas de liderazgo arraigados y la necesidad de esfuerzos sostenidos para aplicar la amabilidad en medio de estructuras competitivas tradicionales.

(basado en 9 opiniones de lectores)

Título original:

The Kind Leader: A Practical Guide to Eliminating Fear, Creating Trust, and Leading with Kindness

Contenido del libro:

Amabilidad y liderazgo no suelen ser sinónimos. Pídale a alguien que le describa un "buen liderazgo" y escuchará muchos adjetivos: auténtico, audaz, desafiante, carismático, decisivo, empoderador, intrépido, orientado a objetivos, humilde, inspirador, original, apasionado, modelo, estratégico y transparente, por nombrar algunos. Y aunque se me ocurren muchas más, la amabilidad no es una de ellas. Y ahí está el problema.

Los líderes dirigen. Y la forma en que un líder dirige -cómo hace lo que hace- influye en aquellos a los que dirige. Desde el presidente del país hasta el presidente de una empresa, desde los mandos intermedios hasta los supervisores de primera línea, lo que un líder modela -cómo piensa, habla y actúa- influye en las personas a las que dirige. Los líderes que piensan, hablan y actúan de forma poco amable dan legitimidad y permiso a quienes dirigen para que piensen, hablen y actúen exactamente de la misma forma poco amable. Hoy en día, en un mundo en el que las palabras y acciones de los líderes viajan rápidamente a través de los canales de las redes sociales como Twitter, su influencia -desagradable o amable- se amplifica a través de las repetidas visualizaciones y comparticiones. En un mundo cada vez más fragmentado, polarizado y dividido, necesitamos líderes que unan a las personas, no que las dividan. Líderes que valoren y modelen la cooperación y la colaboración por encima de la competencia. Y que modelen formas de pensar, hablar y actuar con amabilidad. Necesitamos que la amabilidad se convierta en sinónimo de buen liderazgo. De modo que cuando se pida a alguien que describa los rasgos de un buen líder, la amabilidad sea la primera palabra que le venga a la mente.

En esencia, el propósito de este libro es enseñar a los líderes a liderar con amabilidad para que puedan influir en las personas a las que dirigen para crear lugares de trabajo, organizaciones y el mundo más amables. Cada capítulo contiene una mezcla de teoría, estudios de casos y reflexiones de líderes y de las personas a las que influyen. Además, el libro sigue las historias ficticias de Kay'La Janson y Kevin Landrell, que se convierten en líderes de una organización en decadencia que acaba cambiando gracias a un liderazgo amable. Entre capítulo y capítulo hay una serie de ejercicios prácticos basados en los conceptos presentados en el capítulo anterior, con espacio para anotar los resultados y las reflexiones sobre el proceso de práctica.

Este libro le ofrece una profunda comprensión teórica de la importancia de liderar con amabilidad y también le proporciona ejercicios prácticos que podrá utilizar para llevar la teoría a la práctica. Porque "cambiar significa hacer las cosas de otra manera" y porque sólo "aprendemos haciendo" para crear organizaciones más amables, comunidades más amables y un mundo más amable, los líderes deben ser capaces de empezar a practicar la amabilidad de inmediato. Cuando termine el libro, se sentirá seguro de su capacidad para liderar con amabilidad y también para abordar con amabilidad los problemas organizativos en el trabajo, en casa y en la comunidad.