El factor jefe: 10 lecciones de gestión en beneficio mutuo

Opiniones de los lectores

Las críticas elogian «El factor jefe», de Richard Boston, por su orientación práctica y perspicaz sobre el liderazgo y el seguimiento, que destaca la importancia de la relación líder-líder. El libro se describe como educativo, fácil de digerir y beneficioso para el autodescubrimiento y las interacciones en equipo. Muchos lo recomiendan como referencia para una aplicación continua, más que como lectura única.

⬤ Proporciona valiosas ideas tanto para líderes como para seguidores.
⬤ Fomenta el autodescubrimiento y la práctica reflexiva.
⬤ Ofrece consejos prácticos y metodologías fáciles de aplicar.
⬤ Cada capítulo es independiente y ofrece una orientación concisa, al tiempo que contribuye a la experiencia global de aprendizaje.
⬤ Estilo de redacción atractivo que incluye historias, hechos y ejercicios para estimular el pensamiento y los debates.

⬤ Para algunos puede resultar difícil aplicar plenamente las enseñanzas sin experiencia previa en funciones de liderazgo.
⬤ Requiere un compromiso continuo; no es sólo un libro para leer una vez, sino algo para incorporar a la práctica diaria.

(basado en 6 opiniones de lectores)

Título original:

The Boss Factor: 10 lessons in managing up for mutual gain

Contenido del libro:

Richard Boston es psicólogo y coach ejecutivo especializado en liderazgo y rendimiento de equipos. Ha trabajado estrechamente con cientos de líderes, mandos intermedios y equipos en una amplia gama de organizaciones de seis continentes. En este libro, muy práctico y que invita a la reflexión, ofrece 10 lecciones que ha aprendido en el transcurso de su trabajo y que le ayudarán a sacar el máximo partido de sus relaciones con las personas que le dirigen.

Tanto si tiene un solo jefe como si trabaja en una matriz con varios altos cargos, encontrará en este libro muchos consejos, herramientas y preguntas estimulantes que le ayudarán a usted y a su jefe a sacar el máximo partido de la que es una de las relaciones más importantes de su vida laboral.

También es un libro que hará que los líderes piensen de forma diferente sobre su manera de dirigir. Querrán compartirlo con sus equipos, porque no se trata de juzgar a su jefe ni de engañarle para que le haga la vida más fácil. Se trata de gestionar en beneficio mutuo.

«Un libro increíblemente útil y accesible que ha transformado mi forma de pensar y mi enfoque tanto de la gestión ascendente como de la dirección de mi equipo. Como líder, tengo muy claro que las relaciones que mantengo con mi equipo son fundamentales para el éxito del trabajo que hacemos juntos. Las diez «lecciones» descritas en este libro nos ofrecen una forma de examinar y debatir esas relaciones para prepararnos a todos para el éxito. Es un libro que sé que leeré y consultaré más de una vez y el autor lo hace fácil: hay mucho sobre lo que reflexionar y la forma en que está escrito El factor jefe es como tenerlo en la habitación contigo». Simon Haskey, jefe de prácticas de consultoría en Dell EMC

«Un libro perspicaz y ameno que ofrece el tipo de retribución instantánea que es fundamental para cualquiera que trabaje en una empresa emprendedora de rápido crecimiento. Me retó a observarme a mí mismo, a mi forma de actuar y a mi relación con los demás. Al hacerlo, descubrí que, a pesar de mis mejores intenciones, a veces mis intentos de ayudar a los demás no son tan útiles. Así comprendí mejor mi relación con mi jefe y las formas de mejorarla. También me permitió adaptar mi forma de dirigir a los demás». Michael Borthwick, Controlador Financiero del Grupo Claranet

«Richard Boston ha dado en el clavo. Si lo hubiera sabido antes en mi carrera, me habría ahorrado muchos disgustos, habría hecho un trabajo mucho mejor y habría tenido un jefe más feliz. Con tantos libros para líderes y tan pocos para aquellos a los que dirigen, este libro tendrá un valor incalculable para cualquiera que esté en su primer o segundo trabajo, así como para los mandos intermedios que busquen mejorar sus relaciones hacia arriba.» Peter Young, Director y coach ejecutivo de Bladon Leadership