El directivo emocionalmente inteligente: Cómo desarrollar y utilizar las cuatro habilidades emocionales clave del liderazgo (16pt Large Print Edition)

Opiniones de los lectores

Las reseñas de «The Emotionally Intelligent Manager», de Caruso y Salovey, destacan su combinación de aplicación práctica y conocimientos teóricos sobre la inteligencia emocional (IE), especialmente en el lugar de trabajo. Muchos críticos aprecian el enfoque estructurado que ofrecen los autores para identificar, utilizar, comprender y gestionar las emociones de forma eficaz. Sin embargo, el libro ha recibido críticas mixtas en cuanto a su profundidad y nivel de compromiso, ya que algunos lectores lo encuentran demasiado simplista o tedioso.

⬤ Proporciona un marco práctico y práctico para aplicar la inteligencia emocional en entornos de gestión.
⬤ Bien documentado, combina teoría y aplicación práctica.
⬤ Contiene útiles listas de control, actividades y ejemplos del mundo real.
⬤ Muchos lo encuentran perspicaz y valioso para el desarrollo personal y profesional.
⬤ Especialmente aplicable para directivos que se enfrentan a situaciones de alto contenido emocional.

⬤ Algunos lectores consideran que el contenido es básico y carece de profundidad, reduciéndolo a menudo al sentido común.
⬤ Varias reseñas describen el estilo de redacción como tedioso y los ejemplos como genéricos.
⬤ Unos pocos lectores expresan su malestar con ciertas técnicas sugeridas, por considerar que podrían ser manipuladoras.
⬤ Se critica que no aporta ideas nuevas e innovadoras en comparación con otras obras del sector.

(basado en 48 opiniones de lectores)

Título original:

The Emotionally Intelligent Manager: How to Develop and Use the Four Key Emotional Skills of Leadership (16pt Large Print Edition)

Contenido del libro:

Durante mucho tiempo se nos ha enseñado que las emociones deben sentirse y expresarse de forma cuidadosamente controlada, y sólo en determinados entornos y momentos.

Esto es especialmente cierto en el trabajo, sobre todo cuando dirigimos a otras personas. Expresar emociones en el trabajo se considera muy poco profesional, y muchos de nosotros creemos que nuestros mayores errores y arrepentimientos se deben a nuestras reacciones en esos momentos en los que nuestras emociones nos superan.

David R. Caruso y Peter Salovey creen que esta visión de la emoción no es correcta. Los centros emocionales del cerebro, sostienen, no están relegados a un lugar secundario en nuestro pensamiento y razonamiento, sino que son parte integrante de lo que significa pensar, razonar y ser inteligente.

En El directivo emocionalmente inteligente, demuestran que las emociones no sólo son importantes, sino absolutamente necesarias para tomar buenas decisiones, actuar para resolver problemas, afrontar el cambio y tener éxito. Los autores detallan una jerarquía práctica de cuatro partes de habilidades emocionales: identificar las emociones, utilizar las emociones para facilitar el pensamiento, comprender las emociones y gestionar las emociones, y muestran cómo podemos medir, aprender y desarrollar cada habilidad y emplearlas de forma integrada para resolver nuestros problemas laborales más difíciles.