El cambio desde dentro: Cómo hacer que usted, su equipo y su organización sean capaces de cambiar

Opiniones de los lectores

El libro «Change from the Inside Out», de Erika Andersen, es elogiado por su enfoque práctico de la gestión y el liderazgo del cambio en las organizaciones. Ofrece ideas prácticas, herramientas y una metodología estructurada que resulta atractiva tanto para los líderes noveles como para los experimentados. Los lectores aprecian su estilo claro y atractivo y la inclusión de ejemplos de la vida real y estudios de casos. El enfoque en los aspectos humanos del cambio lo hace relevante para el desarrollo personal y organizacional, empoderando a los lectores para navegar y adaptarse al cambio de manera efectiva.

⬤ Orientación práctica y práctica para gestionar el cambio.
⬤ Estilo de redacción atractivo que facilita la comprensión de temas complejos.
⬤ Contiene ejemplos de la vida real y casos prácticos para ilustrar los conceptos.
⬤ Adecuado tanto para principiantes como para profesionales experimentados.
⬤ Se centra en los aspectos humanos del cambio, abordando los factores psicológicos implicados.
⬤ Ofrece un enfoque claro y estructurado con pasos, herramientas y ejercicios.
⬤ Se valora como un recurso que los lectores volverán a consultar y en el que confiarán a lo largo del tiempo.

⬤ Puede que no profundice en teorías académicas, algo que algunos lectores prefieren.
⬤ Algunos pueden encontrar el tono conversacional menos formal que la literatura empresarial tradicional.
⬤ Los lectores que busquen marcos teóricos exhaustivos pueden tener la sensación de que el contenido está algo simplificado.

(basado en 22 opiniones de lectores)

Título original:

Change from the Inside Out: Making You, Your Team, and Your Organization Change-Capable

Contenido del libro:

Las personas se resisten al cambio porque están predispuestas a volver a lo que les ha funcionado en el pasado: este libro muestra a los líderes cómo superar ese impulso y conseguir apoyo para el cambio desde la base.

Todos los seres vivos tratan de mantener unas condiciones estables para sobrevivir: se llama homeostasis. Por eso fracasan tantas iniciativas de cambio: los líderes no superan la vacilación instintiva de los individuos ante el cambio. Incorporando una historia ficticia de un negocio de joyería que cambia de manos generacionales, Erika Andersen expone un proceso práctico de cinco pasos que muestra a los líderes cómo abordar el lado humano del cambio:

Paso 1 - Aclarar el cambio y por qué es necesario:Dejar claro cuál es el cambio y construir un argumento convincente para llevarlo a cabo.

Paso 2: Visualizar el futuro: Construir una imagen compartida del futuro tras el cambio.

Paso 3--Construir el cambio:Reunir un equipo de cambio, implicar a las partes interesadas clave y planificar el cambio.

Paso 4: Dirigir la transición: Implicar a toda la organización en la elaboración de un plan de transición que tenga en cuenta el aspecto humano del cambio.

Paso 5: Mantener el cambio en marcha: Trabajar para que la organización esté permanentemente preparada para el cambio.

Con atractivas oportunidades para la autorreflexión y la puesta en práctica de las ideas y prácticas, este libro es una guía práctica para prosperar en esta era de cambios incesantes.