Cómo formar a grandes empleados: Cómo convertir a personas normales en trabajadores extraordinarios

Opiniones de los lectores

El libro «Growing Great Employees», de Erika Andersen, ofrece una mezcla de ideas teóricas y prácticas sobre la gestión eficaz, utilizando principalmente metáforas de jardinería para ilustrar conceptos clave. Aunque muchas reseñas elogian su redacción atractiva y sus consejos prácticos, algunas lo consideran repetitivo y carente de contenido innovador, adecuado sobre todo para directivos noveles.

⬤ Consejos claros y prácticos para directivos y líderes organizativos.
⬤ Estilo de redacción atractivo que facilita la comprensión de los conceptos.
⬤ Marcos útiles, hojas de trabajo y evaluaciones incluidas.
⬤ Ayuda a desarrollar el compromiso y el éxito de los empleados.
⬤ Aplicable más allá de los entornos empresariales tradicionales, incluyendo la educación y el desarrollo personal.

⬤ El uso excesivo de metáforas de jardinería puede resultar cansino.
⬤ El contenido puede no aportar nuevas ideas a los directivos experimentados.
⬤ Algunos consideran que el libro es más adecuado para principiantes o para los que siguen cursos de Manager 101.
⬤ Se han observado casos de redundancia en el contenido y de extensión excesiva.
⬤ Algunos consideran que le falta profundidad en determinadas áreas de gestión, como las técnicas de entrevista.

(basado en 36 opiniones de lectores)

Título original:

Growing Great Employees: Turning Ordinary People Into Extraordinary Performers

Contenido del libro:

Sus empleados son, como usted y como yo, seres humanos con defectos y esperanzas cuyo éxito depende, al menos en parte, de su habilidad como gestor, seres humanos que prosperarán con una atención hábil y constante y se marchitarán sin ella". "Erika Andersen ha ayudado a algunas de las empresas mejor gestionadas del mundo a desarrollar a sus empleados.

Ahora explica cómo mantenerse por delante de la competencia invirtiendo en su gente. Descubrirá que: Escuchar es su activo más poderoso". "Utilícela para motivar y crear compromiso.

Todo lo que sabe sobre las entrevistas es erróneo". "Descubra lo que realmente necesita en un empleado potencial.

Las empresas de éxito contratan para quedarse". "Consiga que la gente se sienta parte del equipo desde el primer día.

Tanto si es un directivo novel como un alto ejecutivo, Andersen le ayudará a crear un lugar de trabajo dinámico, en el que los esfuerzos que haga hoy se convertirán en éxito durante años. "