El bien es lo primero: cómo los líderes de hoy crean una cultura empresarial sin concesiones que no apesta

Opiniones de los lectores

El libro «Lo bueno es lo primero», de Chris Edmonds y Mark Babbitt, presenta un sólido argumento a favor de la creación de organizaciones que den prioridad a una cultura de trabajo positiva junto con los resultados. Ofrece consejos prácticos y aplicables a los líderes que desean transformar sus organizaciones en entornos en los que el respeto, la responsabilidad y las relaciones positivas ocupen un lugar central. Los lectores encuentran los principios aplicables a varios tipos de organizaciones, proporcionando una hoja de ruta completa para la transformación cultural.

Consejos prácticos para crear una cultura positiva en el lugar de trabajo.

Destaca la importancia del respeto junto a los resultados, promoviendo una filosofía de «El bien es lo primero».

(basado en 37 opiniones de lectores)

Título original:

Good Comes First: How Today's Leaders Create an Uncompromising Company Culture That Doesn't Suck

Contenido del libro:

Descubra la guía práctica, paso a paso, para crear una cultura en el lugar de trabajo que mejore la moral ylos resultados de su empresa.

Durante décadas, las empresas de todo el mundo han gastado miles de millones de dólares en intentar mejorar la cultura empresarial. Dedican incontables horas a desarrollar estrategias para aumentar el compromiso de los empleados, reducir el agotamiento, aumentar la retención y mejorar la productividad. Sin embargo, la mayoría de los lugares de trabajo siguen siendo pésimos: los empleados no se sienten valorados, las organizaciones no son lugares divertidos o compasivos para trabajar y el rendimiento suele ser bajo.

Probablemente se haya encontrado con estos problemas en su organización, pero como tantos otros profesionales hoy en día, no tiene una idea clara de cómo solucionarlos.

En El bien es lo primero, S. Chris Edmonds y Mark S. Babbitt van más allá de los consejos teóricos y ofrecen sus herramientas y conocimientos prácticos para lograr una cultura de trabajo que valore a las partes interesadas tanto como a los accionistas. Los autores han dedicado su carrera a ayudar a las empresas a mejorar su cultura de trabajo, y proporcionan una guía inestimable para los líderes que quieren poner en marcha un cambio de cultura en su organización.

En estas páginas, los lectores aprenderán a:

- Comprenda por qué construir una cultura intencional es hoy más importante que nunca.

- Construya una base sólida para el cambio cultural definiendo los valores de su empresa.

- Coloque esos valores definidos y cuantificables en el mismo pedestal que los resultados.

- Implante una cultura en la que el bien sea lo primero, empezando por el equipo directivo de la empresa.

- Atraiga y retenga nuevos talentos que se alineen con los valores de su empresa.

- Entrene, supervise, mida y recompense la alineación con su nueva y mejorada cultura del lugar de trabajo.

Para que su empresa alcance todo su potencial, debe crear un entorno que sea útil, positivo y productivo, es decir, donde el bien sea lo primero, y este libro es la hoja de ruta que le ayudará a conseguirlo.