El agente del cambio: Transformación de un departamento de auditoría interna de bajo rendimiento

Opiniones de los lectores

Actualmente no hay opiniones de lectores. La calificación se basa en 2 votos.

Título original:

The Change Agent: Transforming an Underperforming Internal Audit Department

Contenido del libro:

John Taylor ha sido contratado para transformar la deficiente unidad de auditoría interna de InSports. Los auditores no revisan lo que el comité de auditoría y la dirección ejecutiva consideran esencial para el éxito de la organización, su metodología es deficiente y las relaciones con sus clientes son tensas. El comité de auditoría ha sido paciente, pero ya no. Su mandato es claro: introducir mejoras evidentes en un año o externalizar la función.

Esta es la historia de un líder visionario que necesita una estrategia para transformar los procesos y ofrecer mejores resultados a las partes interesadas en todos los niveles de la organización. El comité de auditoría, todos los niveles de dirección y los empleados esperan más de la auditoría interna. Ahora John debe guiar al grupo a lo largo de doce meses llenos de retos mientras se centran en lo que más importa a la hora de realizar servicios de auditoría y asesoramiento. Deben comunicar los resultados más rápido y mejor, aprovechar el control de calidad existente y las técnicas de análisis de datos, y con cada encuentro, ayudar a la organización a abordar los riesgos estratégicos, operativos, de cumplimiento y financieros.

Con similitudes a «The Goal» y «The Phoenix Project» y aprovechando el proceso de 8 pasos de Kotter para liderar el cambio, siga a John y al equipo de auditoría interna desde Boston a Nueva York, San Francisco, Londres y Buenos Aires, mientras afrontan retos casi insuperables en su viaje de transformación.