El activo más importante: Valorar el capital humano

Opiniones de los lectores

El libro ha sido bien acogido por su eficaz uso de la narración para explicar conceptos empresariales complejos en el ámbito de los recursos humanos, lo que lo hace comprensible y aplicable tanto para estudiantes como para profesionales. Es elogiado por sus ideas y herramientas prácticas que pueden utilizarse en diversos tipos de organizaciones. En general, se considera una contribución significativa al campo de los recursos humanos.

⬤ Utiliza un método de enseñanza basado en historias que mejora la comprensión del contenido
⬤ proporciona conocimientos prácticos a través de situaciones de la vida real
⬤ sirve como un recurso valioso para los profesionales de RR.HH.
⬤ ofrece una recopilación de herramientas aplicables a diversos contextos organizativos.

No se mencionaron contras significativas en las reseñas proporcionadas.

(basado en 3 opiniones de lectores)

Título original:

The Most Important Asset: Valuing Human Capital

Contenido del libro:

Los principios de una buena gestión de los recursos humanos son generalmente conocidos, pero con demasiada frecuencia los profesionales creen que las mismas políticas y programas funcionarán en todos los contextos. La eficacia de cualquier sistema depende en gran medida del contexto en el que debe funcionar.

Y debido a la globalización y a la creciente diversidad de la mano de obra, los contextos de las organizaciones, e incluso dentro de ellas, son cada vez más variados. El activo más importante es una historia sobre recién licenciados que entran en el campo de los recursos humanos, se encuentran con retos y problemas relacionados con la gestión de la mano de obra y los afrontan, y desarrollan su propia competencia profesional a través de la experiencia. Se presentan principios y se exploran soluciones alternativas a los problemas, proporcionando al lector una hoja de ruta para analizar situaciones y tomar decisiones sobre cómo actuar.

Situar a los personajes en distintos tipos de organizaciones permite comprender cómo los distintos contextos exigen estrategias diferentes. Las estrategias alternativas para dotar de personal a una organización, desarrollar a su gente, definir, medir y recompensar el rendimiento se utilizan para ilustrar cómo lo que se hace debe ser compatible con la misión, la cultura, la estrategia organizativa y las realidades internas y externas.