Ejecución de la Estrategia y Complejidad: Prosperar en la era de la disrupción

Opiniones de los lectores

El libro ofrece valiosas perspectivas sobre la ejecución de estrategias y se recomienda a directivos y líderes de distintos niveles. Proporciona técnicas y marcos prácticos para afrontar los retos empresariales, aunque ha recibido críticas por su falta de profundidad en ciertas áreas de complejidad y teorías de ejecución de estrategias.

⬤ Proporciona una gran perspectiva sobre la ejecución de la estrategia con técnicas prácticas para afrontar los retos empresariales.
⬤ Bien referenciado con investigaciones y fuentes convincentes.
⬤ Ofrece una buena claridad en la comprensión de las decisiones de gestión y los diversos modelos estratégicos.
⬤ Recomendado para líderes actuales y aspirantes, especialmente en los sectores empresarial y sanitario.
⬤ El lenguaje sin jerga lo hace accesible y fácil de entender.

⬤ Algunas reseñas indican falta de profundidad al tratar las diversas complejidades y tipos de ejecución de estrategias.
⬤ Críticas por no incluir conceptos y herramientas bien conocidos en la gestión de la complejidad.
⬤ Algunos lectores opinan que podría beneficiarse de estudios de casos más detallados y de una exploración más profunda de los temas.

(basado en 12 opiniones de lectores)

Título original:

Strategy Execution and Complexity: Thriving in the Era of Disruption

Contenido del libro:

Casi todas las organizaciones se enfrentan hoy a niveles de cambio, complejidad y volatilidad sin precedentes. Navegar por la dinámica de disrupción resultante es uno de los retos de gestión más importantes a los que se enfrentan los líderes estratégicos.

Hacerlo bien puede reportar enormes dividendos, pero hacerlo mal puede conducir a un fracaso estrepitoso y a la desaparición definitiva de organizaciones antaño admiradas. Para hacer frente a esta amenaza, los líderes estratégicos necesitan comprender mejor cómo navegar por la complejidad y la volatilidad y cómo ejecutar la estrategia en este entorno rápidamente cambiante. Este libro identifica 12 procesos diferentes de ejecución de estrategias utilizados para realizar estrategias deliberadas y emergentes, cada uno de ellos ilustrado con estudios de casos y lecciones esenciales para los líderes estratégicos.

A continuación, los autores analizan la eficacia de estos procesos en distintos tipos de entornos complejos, mostrando cómo, utilizados de forma aislada, cada proceso puede, en ocasiones, obstaculizar el rendimiento, creando a veces riesgos de supervivencia que se materializan hoy o en el futuro. Los autores muestran la importancia de la "ambidexteridad" y la necesidad de que las organizaciones equilibren la búsqueda de la eficiencia interna y la flexibilidad del mercado externo, ambas esenciales para prosperar en entornos complejos.

Este libro proporciona herramientas esenciales para que los líderes se replanteen y reconfiguren sus prácticas de ejecución de la estrategia a la luz del cambio significativo que rodea a sus organizaciones. El libro se basa en un estudio de cinco años de duración y varias fases, en el que se ha analizado exhaustivamente la investigación de vanguardia sobre la ejecución de estrategias, se han revisado textos fundamentales sobre la ejecución de estrategias y, mediante entrevistas en profundidad de casos prácticos y encuestas transversales, se han identificado las prácticas contemporáneas de ejecución de estrategias de una serie de organizaciones de diferentes industrias y sectores.