Dominar la ciencia del cambio organizativo

Opiniones de los lectores

El libro ha sido elogiado por su enfoque reflexivo y práctico de la vinculación entre estrategia, ejecución y cambio, por lo que los lectores lo recomiendan encarecidamente. Sin embargo, recibe críticas por su falta de rigor científico y por no fundamentar sus teorías en investigaciones consolidadas.

⬤ Excepcional reflexión y sentido práctico
⬤ vincula eficazmente estrategia, ejecución y cambio
⬤ muy superior a muchos otros libros sobre el tema.

⬤ Carece de respaldo científico
⬤ no hay referencias a investigaciones reales ni a material revisado por pares
⬤ el título es engañoso, ya que no contiene ningún contenido científico.

(basado en 1 opiniones de lectores)

Título original:

Mastering the Science of Organizational Change

Contenido del libro:

A medida que el contexto empresarial evoluciona más rápidamente, impulsado por la aceleración del cambio tecnológico, político y social, una prioridad estratégica cada vez mayor para los líderes empresariales es cómo llevar a cabo un cambio organizativo a gran escala. Incluso las empresas que actualmente son líderes del sector son vulnerables a la disrupción. Los directivos de las empresas deben vigilar y transformar la empresa para anticiparse a la próxima disrupción.

Mastering the Science of Organizational Change resume el trabajo realizado durante varios años por el BCG Henderson Institute y sus becarios y embajadores para desarrollar un enfoque más científico del cambio. Cientos de empresas son analizadas en el libro sobre cómo vencer las probabilidades en la gestión del cambio a gran escala utilizando un enfoque basado en la evidencia - un análisis a gran escala de los enfoques que realmente funcionan en qué circunstancias.

La primera parte del libro repasa los imperativos de la autodisrupción. La segunda parte profundiza en cómo gestionar el proceso de cambio. Por último, la tercera parte analiza cómo las organizaciones pueden llevar el cambio al siguiente nivel.