Doc-Related 2022: Guía del médico para arreglar nuestro maltrecho sistema sanitario

Título original:

Doc-Related 2022: A Physician's Guide To Fixing Our Ailing Health Care System

Contenido del libro:

La sanidad es el mayor empleador de Estados Unidos, con más de 16 millones de personas en el sector. Más de un millón de ellos son médicos en ejercicio. Yo soy uno de ellos. Casi el 70% de los médicos trabajan para hospitales o empresas. Las entidades corporativas incluyen aseguradoras de salud, empresas de capital privado y entidades propietarias de múltiples consultas médicas.

Para los médicos, el aumento de los costes de las consultas y el estancamiento de los reembolsos han dificultado su independencia. Los médicos también se dan cuenta de que los nuevos modelos de pago exigirán grandes inversiones financieras en gestión asistencial y tecnologías de la información. Además, los médicos son cada vez más jóvenes y desean un mayor equilibrio entre su vida laboral y personal, no las largas jornadas que yo practicaba al principio de mi carrera. El resultado es que los profesionales sanitarios están sacrificando la plena autonomía por la estabilidad.

Cuando empecé a ejercer en 2001, era la directora médica de una clínica rural de Texas, donde realizaba todas las actividades de la medicina de familia, como consultas, hospitalización, urgencias, residencias de ancianos e incluso visitas a domicilio. Atendí partos, practiqué cesáreas, endoscopias, ligaduras de trompas, amigdalectomías y asistí en otras cirugías. Seguí a mis pacientes y a sus familias a lo largo de todo el proceso asistencial.

Por aquel entonces, trabajaba un sinfín de horas, pero siempre me encantó lo que hacía. Era una época anterior a las historias clínicas electrónicas y otros programas y normativas que aumentaban la carga de trabajo de lo que hacemos hoy. No pretendo argumentar en contra de estas medidas, pero han hecho mella en el placer de ejercer la medicina.

Mientras ejercía la medicina rural, me di cuenta de que sabía muy poco sobre la parte empresarial de la medicina, así que volví a la universidad para obtener un máster en administración de empresas (MBA). El máster me aportó nuevos conocimientos sobre la racionalización de los flujos de trabajo, la financiación de la sanidad y la comparación de nuestro sistema con el de otros países desarrollados. Me despertó la pasión por cambiar el sector a mayor escala.

A medida que he ido pasando de la atención clínica a tiempo completo a responsabilidades más administrativas, me ha ido abriendo los ojos ver cómo las organizaciones toman decisiones estratégicas y financieras. Las investigaciones muestran que sólo el 16% de.

Las organizaciones sanitarias tienen en cuenta el impacto de las decisiones estratégicas en la resistencia y el bienestar de los afectados. Al principio pensé que escribir sobre las ineficiencias de nuestro sistema sanitario y su impacto en los profesionales de la salud sería anticuado. Que las organizaciones habrían resuelto este problema. Por desgracia, no ha cambiado mucho en los últimos años. Siempre he tenido sentido del humor con respecto a la atención sanitaria. Esto se hizo oficial cuando mis compañeros me nombraron comediante de la clase en la facultad de medicina. Malcolm Gladwell dijo: "Los cómicos se han convertido en los que dicen la verdad. La sátira permite decir casi cualquier cosa. Ahí es donde se dice la verdad al poder en nuestra sociedad. Cuando endulzas una verdad amarga con humor, hace que la medicina baje".