Diseño de organizaciones: por qué es importante y cómo hacerlo bien

Opiniones de los lectores

El libro ha recibido críticas dispares: algunos lectores aprecian la riqueza de su contenido y la claridad de su estructura, mientras que otros consideran que carece de profundidad y de orientación práctica. Aborda algunas de las palabras de moda en la actualidad, pero puede que no ofrezca un enfoque exhaustivo del diseño organizativo (DO).

Riqueza de buen contenido, estructura clara, lenguaje atractivo, buena rentabilidad, mejor que muchos libros contemporáneos, relevante para los profesionales del diseño organizativo.

No es una guía práctica de «cómo hacerlo», carece de una perspectiva original, parece precipitado con un tratamiento superficial de los temas, sólo puede servir como introducción básica para quienes no estén familiarizados con el DO.

(basado en 3 opiniones de lectores)

Título original:

Designing Organisations - Why it matters and ways to do it well

Contenido del libro:

Miles de empresas establecidas fracasan cada año debido a la forma en que están organizadas, o reorganizadas. La supervivencia de una empresa puede depender no sólo de si sus estructuras y líneas jerárquicas satisfacen las necesidades del mercado, sino también de si pueden adaptarse a un entorno empresarial en rápida evolución.

Sin embargo, los directivos rara vez hablan con coherencia de estructurar o reestructurar sus operaciones, y mucho menos adoptan un enfoque sistemático de esta cuestión vital. Con demasiada frecuencia, las empresas se reestructuran por razones equivocadas, por ejemplo, porque un nuevo Director General quiere causar impacto, o para trabajar en torno a un nuevo sistema informático.

Esta guía revisada y actualizada de The Economist muestra cómo los líderes deben pensar e implementar el diseño de una empresa, utilizando cinco principios rectores fáciles de usar:

- Diseñar una empresa en torno a su estrategia y al contexto operativo, no por razones ulteriores o ajenas al negocio;

- Pensar de forma holística: no reestructurar sólo una división sin tener en cuenta otras operaciones;

- Considerar los mercados, clientes y tendencias futuros, no sólo lo que funciona mejor ahora;

- Invierta tiempo y recursos: - un rediseño puede ser complicado de aplicar y debe hacerse sin interrumpir las actividades diarias; y.

- Volver a los fundamentos del funcionamiento de la empresa y su posición en el mercado; no se trata de un trabajo de reparación para solucionar un problema a corto plazo.