Dirigir desde el asiento del conductor

Opiniones de los lectores

Leading from the Jumpseat, de Peter Docker, es un libro de liderazgo muy elogiado que hace hincapié en la importancia de fomentar y capacitar a los demás para que se conviertan en líderes. A través de relatos y consejos prácticos, Docker comparte ideas prácticas que resuenan en las diferentes etapas del viaje de un líder. El libro destaca por su atractivo estilo de escritura, que lo convierte en una lectura cautivadora a la vez que proporciona valiosas lecciones sobre el autoconocimiento, la tutoría y la creación de un entorno de liderazgo propicio.

⬤ Consejos prácticos que pueden aplicarse inmediatamente.
⬤ Una narración atractiva que capta la atención del lector.
⬤ Se centra en el desarrollo de otros líderes en lugar de mantener el control.
⬤ Marco claro para entender las transiciones de liderazgo.
⬤ Los ejemplos del mundo real mejoran la relacionabilidad y la aplicabilidad.
⬤ Capítulos estructurados con secciones aplicables de «Considere esto» al final.
⬤ Dirigido a un público amplio, incluidas las personas ajenas a los entornos corporativos tradicionales.

⬤ Algunos lectores pueden encontrar difícil relacionarse con los conceptos iniciales si no han tenido una amplia experiencia de liderazgo.
⬤ La singular metáfora del «liderazgo desde el primer asiento» puede no ser del agrado de todos.
⬤ Algunas críticas sugieren que podría ser más teórico y menos orientado a la acción en algunas secciones.

(basado en 26 opiniones de lectores)

Título original:

Leading from the Jumpseat

Contenido del libro:

UK Business Book Awards Shortlist for Best Business Book on Leadership 2022 AmericanBookFest Finalist 2022, Business Books (Motivational)

Todo el mundo es capaz de lograr cosas extraordinarias. Si comparte esta creencia, este libro está escrito para usted. En los negocios y en la vida, ceder las riendas a otros es inevitable. Con el tiempo, todo el mundo dejará su equipo, dejará de ser el director general o verá cómo sus hijos se marchan de casa y dirigen sus propias vidas. Leading from the Jumpseat nos permite aceptar esta inevitabilidad. Leading from the Jumpseat es una metáfora de cómo podemos elegir liderar. Trata del viaje que emprendemos para poder ceder el control a otros, que así estarán preparados para seguir adelante.

Peter Docker, coautor de Find Your Why y antiguo Igniter fundador de Simon Sinek Inc, transmite el mensaje de que el liderazgo consiste en elevar a las personas y darles el espacio que necesitan para que, cuando llegue el momento, puedan tomar la iniciativa.

Basándose en sus 25 años de carrera en la Real Fuerza Aérea y en los más de 14 años que lleva colaborando con empresas de todo el mundo, el objetivo de Peter es inspirar a los demás para que lideren desde el asiento del piloto.

Jumpseat Leadership es una forma de interactuar con la gente que mejorará el rendimiento en cualquier situación: durante los negocios normales, en tiempos de crisis y en la vida en general. Convertirse en un Jumpseat Leader requiere práctica y este libro es su guía práctica para ceder el control.

Compromiso

* Cuándo algo es lo suficientemente importante: Aprovechar el poder de los conductores.

* La diferencia entre una postura y una posición, y por qué importa.

* Cómo es el compromiso.

* Encontrar la señal entre el ruido.

* El papel del miedo, el amor y el valor.

* La esperanza por encima del optimismo y el papel del líder.

Confianza humilde

* Cuando el ego se interpone en nuestro camino y la fuente del antídoto.

* Cómo ser significativo.

* Ser uno mismo.

* Liderar cuando no sabemos la respuesta y potenciar el genio colectivo.

Pertenencia

* Alimentar el sentido de pertenencia y por qué es importante.

* La responsabilidad por encima de la rendición de cuentas.

* Cuando hay presión: respuesta frente a reacción.

* Ceder el control a gran escala.

* El punto de las cuatro luces rojas: cuándo recuperar el control.