De la CULTURA a la CULTURA: El sistema para definir, implantar, medir y mejorar la cultura de su empresa

Opiniones de los lectores

El libro «Culture to Culture», del Dr. Donte Vaughn y Randall Powers, ha sido bien acogido por sus oportunas y prácticas ideas sobre la cultura organizativa, especialmente pertinentes durante la Gran Dimisión. Ofrece un marco para hacer operativa la cultura como ventaja estratégica y hace hincapié en la mejora continua. Sin embargo, recibe críticas por su falta de profundidad en materiales prácticos e incluye un argumento de venta que algunos lectores consideraron innecesario.

⬤ Perspectivas oportunas y relevantes
⬤ fácil de entender y leer
⬤ metodología práctica para hacer operativa la cultura de la empresa
⬤ contenido perspicaz que aborda retos reales
⬤ buen recurso para líderes y directivos
⬤ versión de audio atractiva.

⬤ Algo redundante a veces
⬤ carece de material práctico en profundidad, como encuestas o herramientas
⬤ incluye un argumento de venta que puede restar valor al contenido
⬤ puede ser demasiado prolijo.

(basado en 13 opiniones de lectores)

Título original:

From CULTURE to CULTURE: The System to Define, Implement, Measure, and Improve Your Company Culture

Contenido del libro:

Cultura de empresa: Los valores que comparten los líderes y los empleados, el lenguaje que utilizan, los comportamientos que muestran y las conexiones que tienen que establecen cómo se comprometen e interactúan en el lugar de trabajo.

La cultura empresarial influye en las funciones y responsabilidades de todos los empleados de la organización, desde la dirección ejecutiva hasta el personal de primera línea. Una cultura empresarial sólida y saludable impulsa la productividad y aumenta la rentabilidad, y los empleados poco comprometidos cuestan miles de millones a las empresas; sin embargo, muchos ejecutivos rara vez asocian su cultura con su cuenta de resultados.

Hoy en día, el compromiso de los empleados está más en juego que nunca porque los ejecutivos tienen que considerar también el impacto que la cultura de su empresa tiene en las partes interesadas externas. Los inversores, los consumidores e incluso el gobierno están ahora interesados en saber si las organizaciones con las que hacen negocios tienen valores que se alinean con los suyos y demuestran comportamientos que coinciden con esos valores.

La dirección ejecutiva debe definir la cultura de la empresa y comprender cómo implantarla y, en última instancia, medirla y mejorarla. En From CULTURE to CULTURE, el Dr. Donte Vaughn y Randall Powers introducen su metodología de gestión del rendimiento cultural y presentan un sistema basado en el comportamiento para hacer operativa la cultura de la empresa y aumentar el compromiso de los empleados.