De CULTURA a CULTURA: El sistema para definir, implantar, medir y mejorar la cultura de su empresa

Opiniones de los lectores

El libro «Culture to Culture», del Dr. Donte Vaughn y Randall Powers, es elogiado por su oportuna relevancia durante la Gran Dimisión y su enfoque práctico para hacer operativa la cultura empresarial. Ofrece ideas valiosas para los líderes organizativos, proporcionando una hoja de ruta para la transformación cultural y haciendo hincapié en la mejora continua de la cultura organizativa.

⬤ Oportuno y relevante para los retos organizativos actuales.
⬤ Fácil de entender y atractivo de leer.
⬤ Proporciona una metodología práctica para hacer operativa la cultura de la empresa.
⬤ Ofrece una hoja de ruta con siete pilares para la mejora de la cultura.
⬤ Ayuda a los líderes a comprender la conexión entre cultura y rendimiento.
⬤ Muy recomendable para distintos niveles profesionales, incluidos ejecutivos y profesionales de RRHH.

⬤ Algunos lectores lo encontraron algo redundante.
⬤ Carece de materiales, encuestas o herramientas prácticas en profundidad.
⬤ Algunas reseñas mencionaron que era demasiado prolijo y criticaron el argumento de venta de CultureWorx incluido en el libro.

(basado en 13 opiniones de lectores)

Título original:

From CULTURE to CULTURE: The System to Define, Implement, Measure, and Improve Your Company Culture

Contenido del libro:

Cultura de empresa: Los valores que comparten los líderes y los empleados, el lenguaje que utilizan, los comportamientos que muestran y las conexiones que tienen que establecen cómo se comprometen e interactúan en el lugar de trabajo.

La cultura empresarial influye en las funciones y responsabilidades de todos los empleados de la organización, desde la dirección ejecutiva hasta el personal de primera línea. Una cultura empresarial sólida y saludable impulsa la productividad y aumenta la rentabilidad, y los empleados poco comprometidos cuestan miles de millones a las empresas; sin embargo, muchos ejecutivos rara vez asocian su cultura con su cuenta de resultados.

Hoy en día, el compromiso de los empleados está más en juego que nunca porque los ejecutivos tienen que considerar también el impacto que la cultura de su empresa tiene en las partes interesadas externas. Los inversores, los consumidores e incluso el gobierno están ahora interesados en saber si las organizaciones con las que hacen negocios tienen valores que se alinean con los suyos y demuestran comportamientos que coinciden con esos valores.

La dirección ejecutiva debe definir la cultura de la empresa y comprender cómo implantarla y, en última instancia, medirla y mejorarla. En From CULTURE to CULTURE, el Dr. Donte Vaughn y Randall Powers introducen su metodología de gestión del rendimiento cultural y presentan un sistema basado en el comportamiento para hacer operativa la cultura de la empresa y aumentar el compromiso de los empleados.