Cuando la ejecución no es suficiente: Descifrando el liderazgo inspirador

Opiniones de los lectores

El libro ha sido bien recibido por su enfoque claro y práctico del liderazgo inspirador, que combina la investigación con la narración. Los lectores aprecian su perspicacia y sus consejos prácticos, aunque algunos opinan que podría beneficiarse de una mayor profundidad y amplitud en el tema tratado.

⬤ Orientación clara y práctica sobre el liderazgo inspirador.
⬤ Combina investigación y narración entretenida, lo que lo hace atractivo.
⬤ Buenas referencias y marcos que pueden aplicarse inmediatamente.
⬤ Estilo de redacción accesible y adecuado para directivos de todos los niveles.
⬤ Narraciones ficticias útiles que ayudan a la comprensión.

⬤ Algunos lectores lo consideran breve y carente de consejos prácticos exhaustivos.
⬤ Algunas reseñas mencionan dificultades para conectar con el estilo de redacción.
⬤ Los elementos ficticios pueden no ser del agrado de todo el mundo y resultar excesivamente blandos.
⬤ Algunas partes pueden parecer repetitivas para quienes estén familiarizados con la investigación existente sobre el liderazgo.

(basado en 29 opiniones de lectores)

Título original:

When Execution Isn't Enough: Decoding Inspirational Leadership

Contenido del libro:

La definición de un gran liderazgo, respaldada por una investigación pionera.

Cuando la ejecución no es suficiente examina las habilidades de liderazgo esenciales que van más allá de la mera ejecución de estrategias. Examina las habilidades de liderazgo que inspiran la excelencia e impulsan el crecimiento. Los grandes líderes piensan de forma diferente, pero sus secretos, valores y comportamientos no pueden embotellarse, ¿o sí? ¿Es el liderazgo tan contextual que desafía la estandarización? En este libro, el director mundial de desarrollo del liderazgo de McKinsey se basa en una investigación pionera de McKinsey para descubrir 20 rasgos distintivos del liderazgo. Todos son importantes, pero algunos marcan la diferencia a la hora de inspirar a las organizaciones para que obtengan unos resultados y un crecimiento excepcionales, mientras que unos pocos crean el gran abismo que separa a las organizaciones fuertes de las débiles en términos de eficacia del liderazgo. Estructurado como una parábola empresarial, este libro emplea un rico elenco de personajes corporativos para ilustrar los comportamientos críticos del liderazgo inspirador y los resultados que se hacen posibles.

Intentar determinar exactamente qué es lo que hace que un líder sea inspirador es como intentar capturar la luz en una botella, pero una nueva investigación de McKinsey ha identificado los catalizadores del liderazgo conductual que inspiran grandeza. Este libro describe los comportamientos inspiradores que pueden aprenderse para convertir a un buen líder en un gran líder.

⬤ Comprender la neurociencia de la inspiración.

⬤ Adaptar su enfoque inspiracional a diferentes escenarios de liderazgo.

⬤ Iniciar una cascada de inspiración para influir en las personas a gran escala.

La imagen del liderazgo ha cambiado con el tiempo. Los grandes líderes de hoy en día son auténticos y entusiastas responsables de la toma de decisiones con visiones atractivas, que se comunican y actúan con rapidez. Menos de la mitad de los directores generales creen que sus inversiones en formación serán rentables, aunque todo el mundo está de acuerdo en que el liderazgo impulsa el rendimiento: ¿dónde está la desconexión? Está en la creencia de que simples comportamientos de liderazgo equivalen a resultados, olvidando que los resultados excepcionales sólo proceden de la inspiración. Cuando la ejecución no es suficiente le muestra cómo alcanzar el eslabón perdido de un gran liderazgo para conseguir resultados excepcionales en su organización.