Cuando el crecimiento se estanca: Cómo sucede, por qué está estancado y qué hacer al respecto

Opiniones de los lectores

El libro «When Growth Stalls» (Cuando el crecimiento se estanca), de Steve McKee, ofrece ideas prácticas para las empresas que se enfrentan a retos de crecimiento. A través de experiencias personales, estudios de casos y contenidos bien documentados, McKee aborda los factores internos y externos que contribuyen al estancamiento del crecimiento. El libro ha sido elogiado por su claridad, practicidad y relevancia para empresas de todos los tamaños, lo que lo convierte en un valioso recurso para directivos y ejecutivos.

⬤ Perspectivas aplicables y consejos prácticos para superar los retos del crecimiento.
⬤ Bien documentado con estudios de casos relevantes.
⬤ Estilo de redacción claro y atractivo, fácil de leer.
⬤ Ofrece un marco completo para analizar el crecimiento empresarial.
⬤ Aplicable a empresas de diversos tamaños, incluidos los pequeños empresarios.
⬤ Fomenta un enfoque proactivo del marketing y la adaptación a los cambios del mercado.

⬤ Algunos lectores opinaron que las mejoras de la cultura interna merecían más atención.
⬤ Algunos críticos señalaron que el libro puede ser más beneficioso para quienes desempeñan funciones de marketing o estratégicas.
⬤ Se mencionaron problemas estéticos con la portada del libro, aunque esto es subjetivo.
⬤ Una pequeña crítica sobre la profundidad en algunas áreas en comparación con otros textos exhaustivos.

(basado en 30 opiniones de lectores)

Título original:

When Growth Stalls: How It Happens, Why You're Stuck, and What to Do about It

Contenido del libro:

Una de las lecciones más duras que aprende todo empresario es lo difícil que resulta generar un crecimiento sostenido. El estancamiento del crecimiento es la norma, no la excepción, incluso para las empresas mejor gestionadas. Esto es especialmente cierto en entornos económicos impredecibles como el actual.

McKee tiene un conocimiento único de lo que ocurre cuando el crecimiento se estanca. Su empresa encargó un estudio de 700 empresas que en algún momento habían estado entre las de mayor crecimiento del país. Desarrollado en colaboración con Decision Analyst, una empresa nacional líder en investigación y consultoría, el estudio sondeó áreas tan diversas como la estructura corporativa, la competencia, la marca, las finanzas y la estrategia. El perfil de los encuestados eran consejeros delegados, propietarios, directores, presidentes, directores generales o presidentes del consejo de administración. Las entrevistas de seguimiento en profundidad arrojaron historias fascinantes y comentarios personales de ejecutivos que habían vivido en primera línea crisis de crecimiento reales. McKee presenta conocimientos convincentes sobre cómo y por qué las empresas pierden el rumbo, y ofrece consejos prácticos sobre cómo pueden reavivar el crecimiento.

Cuando el crecimiento se estanca demuestra que la ralentización del crecimiento no suele deberse a una mala gestión o a un error estratégico, sino a fuerzas naturales del mercado y a dinámicas de gestión que a menudo no se reconocen, y que están muy extendidas. El libro presenta siete características que suelen correlacionarse con el estancamiento del crecimiento y qué hacer al respecto. Algunas son fuerzas externas de las que han sido víctimas innumerables empresas: trastornos económicos, cambios en la dinámica del sector y aumento de la competencia. Lo que McKee señala, sin embargo, es con qué frecuencia cogen a las empresas desprevenidas. Más sorprendentes son cuatro factores internos sutiles y muy destructivos que conspiran para hundir a las empresas: la falta de consenso entre el equipo directivo, la pérdida de nervio, la pérdida de enfoque y la incoherencia del marketing. McKee defiende que, independientemente de lo que ocurra fuera de una empresa, lo que cuenta es lo que hay dentro.