Comprender la toma de decisiones en política exterior

Opiniones de los lectores

El libro es un libro de texto centrado en la política exterior, que ofrece valiosas ideas, pero se ve entorpecido por un lenguaje denso y técnico, que lo convierte en un reto para algunos lectores.

Contiene buena información sobre política exterior, está bien resumido y tiene estudios de casos útiles; es adecuado para estudiantes, incluso para los que aprenden inglés como segunda lengua. Algunos críticos lo consideran una lectura obligada para diplomáticos.

El lenguaje es muy denso y está repleto de jerga, lo que dificulta su lectura y comprensión para algunos, incluso para quienes tienen formación en ciencias políticas.

(basado en 5 opiniones de lectores)

Título original:

Understanding Foreign Policy Decision Making

Contenido del libro:

Understanding Foreign Policy Decision Making presenta un enfoque decisional del análisis de la política exterior. Este enfoque se centra en el proceso de decisión, la dinámica y el resultado, destacando el papel de los factores psicológicos en la toma de decisiones de política exterior.

El libro incluye una gran cantidad de estudios de casos reales y ejemplos que se entretejen en el texto. Los casos y ejemplos, escritos en un estilo accesible, incluyen decisiones tomadas por líderes de Estados Unidos, Israel, Nueva Zelanda, Cuba, Islandia, Reino Unido y otros.

Además de tratar el modelo racional de toma de decisiones, los niveles de análisis de la toma de decisiones en política exterior y los tipos de decisiones, el libro incluye abundante material sobre alternativas al modelo de elección racional, el marketing y el encuadre de las decisiones, los sesgos y errores cognitivos y las influencias nacionales, culturales e internacionales en la toma de decisiones en asuntos internacionales. Los libros de texto existentes no presentan un enfoque semejante de la toma de decisiones en política exterior, las relaciones internacionales, la política exterior estadounidense y la política exterior comparada.